HC公司车身零部件采购供应商评价与选择研究

发布时间：2025-02-11 18:40

　　全球经济一体化的发展下,供应链管理模式的应用愈发深入,许多企业面临的外部环境越来越复杂。近年来,在汽车制造行业中,各大汽车主机厂纷纷利用全球采购零部件的方式来降低制造成本,增强核心竞争力;因此在汽车行业的供应链环境中,如果要保持汽车制造商的快速发展,那么一套符合行业特点,能够让管理人员依靠并做出科学合理的决定的管理和评价体系,则成为了必不可少的条件。就当前供应商管理体系而言,企业选择供应商时,可通过合作次数与评价来衡量车企在供应商管理水平方面是否达到了较高层次。本文是针对汽车零部件供应商的评价和选择进行研究的,研究对象为HC公司合作的零配件供应商,对HC公司的采购组织结构进行了详细的阐述,梳理了HC公司相关的采购流程、评价标准以及供应商分类等体系。在此基础上,就当前HC公司在采购过程中,所呈现出的各种问题进行了深入分析,在此之后,对汽车零部件供应商评价选择指标体系进行了搭建。评价体系有五条一级指标,它们分别是生产管理能力、成本控制能力、交货能力、技术开发能力、质量控制能力。然后,通过采用项目管理理论,运用层次分析法对新供应商评价选择体系中各评价指标之间的关系进行改进。本文在评价指标的基础...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
    1.3 研究方法与研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
第2章 相关概念及理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 采购供应链概述
        2.1.2 采购供应链特性
    2.2 相关理论
        2.2.1 供应商评价和选择
        2.2.2 供应商选择步骤
    2.3 供应商选择原则与评价指标标准
        2.3.1 选择原则
        2.3.2 供应商评价指标标准
    2.4 供应商选择方法
        2.4.1 定性的方法
        2.4.2 定量的方法
        2.4.3 定量定性相结合的方法
第3章 HC公司车身零部件采购中供应商评价现状及问题分析
    3.1 HC公司项目管理概况
    3.2 HC公司采购供应商评价现状分析
        3.2.1 HC公司目前供应商选择步骤
        3.2.2 HC公司供应商选择评估因素
    3.3 HC公司汽车车身零部件项目采购的特点分析
    3.4 HC公司项目采购中供应商选择与评价体系中存在的问题
第4章 HC公司采购中的供应商评价模型建立
    4.1 HC公司采购中供应商选择与评价体系建立前提
        4.1.1 HC公司确立供应商选择评价目的
        4.1.2 HC公司制定供应商选择评价原则
        4.1.3 HC公司战略供应商选择指标体系建立
    4.2 HC公司采购供应商选择与评价流程
        4.2.1 HC公司成立评价小组
        4.2.2 HC公司评价流程
    4.3 HC公司选择与评价指标体系的建立及描述
        4.3.1 HC公司评价指标体系的建立
        4.3.2 HC公司供应商整体评价
        4.3.3 HC公司项目阶段评价
        4.3.4 HC公司量产阶段评价
第5章 HC公司开发中供应商选择实例研究
    5.1 HC公司项目分析
    5.2 HC公司采购供应商评价指标体系的量化
        5.2.1 HC公司供应商整体指标量化
        5.2.2 HC公司项目阶段指标量化
        5.2.3 HC公司量产阶段指标量化
    5.3 HC公司开发车身零部件采购中供应商选择评价
        5.3.1 HC公司主要步骤
        5.3.2 HC公司供应商评价结果分析
第6章 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
    6.3 研究创新点与不足
参考文献



本文编号：4033692