SD公司石油工业质量管理体系构建和实施研究

发布时间：2025-03-01 11:11

　　SD公司是位于江苏省靖江经济开发区的一家民营股份公司。SD公司虽然在2009年就初次导入了ISO9001质量管理体系并进行了第三方机构认证,但关于领导作用、全员参与等质量管理原则并没有被SD公司真正理解并广泛运用,现有ISO9001质量管理体系存在整体低效、局部条款无序且失效运行的问题,对SD公司进一步经营发展和业务规范运作带来了极大的妨害。在此背景下,SD公司拟引入美国石油学会开发的石油工业质量体系,本研究选取SD公司为研究对象,为SD公司石油工业质量管理体系的构建和实施进行了周密策划,基于过程方法和PDCA质量改进环的理论,重点剖析了SD公司质量管理体系的在质量方针及质量目标策划的局限性、组织架构的不当、供方和生产过程能力的不足,并进行了原因总结。在质量管理体系实施方面,本研究围绕石油工业质量管理体系的要求重新构建了SD公司的质量管理体系,评审发布了SD公司质量方针及质量目标、企业组织架构图。为了保证SD公司石油工业质量管理体系的落地实施,建议SD公司从人才的培养及培训、制度文件的完善和企业质量文化的培育,即从人、制度和文化三个维度,进一步夯实SD公司石油工业质量管理体系的基础。目前...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.12018年度客户投诉问题统计

第三章SD公司质量管理体系现状与诊断14体系文件过于程式化，与公司的实际运营管理严重脱节，形成文件写一套、实际执行另一套的质量管理体系运行“两张皮”现象：ISO9001质量管理体系整体低效、局部条款无序且失效运行的管理问题。质量管理体系运行的“两张皮”现象给SD公司经营管理的可持....

图4.1质量管理体系组织架构图

第四章SD公司APIQ1质量管理体系的构建方案设计及实施划的职能与实际的机构位置不够匹配，比如生产计划部设置在生产制造部名下，但却要监管全生产运行系统包括采购、检验等部门的计划协调工作；比如同时设置有持续改进部和质量管理部，在产品质量的改善活动中功能有重叠的部分，造成混乱....

本文编号：4034494