C研究所供应商管理优化研究

发布时间：2025-03-18 23:23

　　科学完善的供应商管理一方面可以降低成本增加企业的经济效益,另一方面也对提高业绩和核心竞争力起着引导作用。C研究所作为行业内领先高技术、综合性的科研机构,为我国高新技术的发展作出了突出的贡献,取得了颇丰的成果。近年来,C研究所科研任务量不断攀升,物料采购量也随之变化,而供应商方面问题层出不穷,使得研究所面临着较为棘手的供应商管理压力。因此基于供应商管理相关理论方法对C研究所供应商管理进行优化研究,有助于研究所提高采购效率,保障科研活动的顺利开展并支撑好研究所总体战略。首先,对供应商管理相关的理论及文献进行了总结,并对C研究所的供应商管理现状进行了分析,在此基础上,分析发现供应商管理方面C研究所的供应商管理缺少可持续发展思想、供应商开发受限、供应商分类不合理、供应商评估不完善以及供应商绩效考核效果不明显等问题及产生原因;接着,针对C研究所存在的问题,提出了供应商管理优化方案,主要包括明确进行供应商管理优化的思路和目标;以构建供应商选择专家组和完善开发流程为重点改善C研究所供应商开发认证能力;对物料采用卡拉杰克拉矩阵进行分类,并将供应商分类与物料分类结合,针对不同物料的供应商采取不同的管理策略...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文框架图

本文主要研究框架如图1.1所示:1.3.2研究方法

图4.1 C研究所供应商管理优化策略的设计思路

从上述分析内容不难看出,C研究所供应商管理存在分类不合理,开发受限流程模糊等几个方面的问题。对造成问题的原因进行深入的分析之后,可以发现该研究所供应商管理存在一系列问题的根本原因是供应商管理价值认知存在偏差。本章重点对上面论述过程中所发现的问题,以及剖析之后所得到的问题产生的原因....

图4.2 C研究所供应商开发认证流程图

下图4.2所示内容是C研究所制定的,对供应商进行选择开发时的具体认证流程:第一,项目启动。建立对应的专家审核组,对采购战略需求进行进一步的审核,然后根据具体的需求制定具体的开发策略,同时分析市场供应,结合供应环境分析情况,选择最为合适的供应商;

图4.3 C研究所物料卡拉杰克供应矩阵

卡拉杰克供应矩阵将得分划分为低值分和高值分,前者指的是0～4分,后者指的是5～10分,按照这一规则,将表4.3中所示的13类物料放置在矩阵的对应位置中,获得了如图4.3所示的结果。矩阵的横坐标所表示的物料的重要程度,主要用于反映物料对于成本方面的影响。物料重要程度对这几个方面的影....

本文编号：4036334