爱菊公司跨国经营“三位一体”可持续发展模式案例研究

发布时间：2025-04-10 22:58

　　随着“一带一路”倡议下对外投资的发展,越来越多的国内企业开始进行跨国经营,探寻适合自己的发展模式。与此同时,逆全球化的思潮逐渐涌动,这使得原本就不明朗的国际投资环境更加复杂。如何应对风险和挑战并获得成长?成为每个进行对外投资的企业必须直面的现实问题。爱菊公司作为西安对外投资的典型企业,所探索出的“三位一体”可持续发展模式在取得较大成功的基础上,在经营中也逐渐遇到了一些挑战。以“三位一体”发展模式下的爱菊公司作为研究对象,总结了爱菊公司进行“走出去”跨国经营的背景和历程,具体阐述了“三位一体”发展模式的内涵及其特点,提出了爱菊在“三位一体”模式下面临的挑战,尤其是“三位一体”模式在促进企业可持续发展的同时,又为企业带来了新的不稳定性。针对这一问题,本文依据战略分析理论,构建了“动因-战略-绩效”(M-S-P)分析框架,结合企业访谈和内部资料,分析了爱菊建立“三位一体”模式的动因和爱菊在这一模式下面临的风险和挑战。最后针对爱菊在“三位一体”模式下的内外部挑战,从外部环境和内部条件两方面提出企业应对措施。应对外部环境挑战的措施分为应对政治风险、经济风险、社会风险、技术风险、自然风险和法律风险六...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1爱菊公司组织结构图

17图3-1爱菊公司组织结构图资料来源：爱菊公司官网二、爱菊公司发展历程爱菊公司的发展经历了公私合营、国营、股份制改制等阶段，于2007年12月正式成立爱菊粮油工业集团。2015年7月，爱菊正式走出国门进入哈国，开始了跨国经营发展阶段。爱菊公司发展历程中的重大事件如表3-2所示。....

图3-2中国粮食产量趋势

19图3-2中国粮食产量趋势数据来源：国家统计局统计资料2.国内土地资源不容乐观土地作为粮油生产的基础性资源，土地资源是终筑牢国家粮食安全防线的坚强保障。然而土地资源仍然存在着以下三点挑战。一是耕地面积不断萎缩。从1994年至2019年，常住人口城镇化率为60%，城镇常住人口从1....

图3-31990-2019年哈国GDP变化情况

21型，在经过了2017年宪法修正案后，向总统制下的三权分立进行了转变，《哈萨克斯坦安全委员会法》对此作出了制度安排。2019年3月19日，哈国总统纳扎尔巴耶夫宣布辞职，由托卡耶夫接任代总统，其在随后５月份举行的非例行总统选举中胜出，成为正式总统。2.中哈两国关系交好中哈两国政治....

图3-4爱菊公司“三位一体”发展模式示意图

24图3-4爱菊公司“三位一体”发展模式示意图图片来源：爱菊公司内部资料其一，哈国农产品物流加工园区，为“境外前沿产地枢纽”，主要侧重功能为“原料和初加工”，为中哈贸易的重要物流枢纽节点，“内”可辐射北哈州及哈国其他各州，“外”可连接西西伯利亚平原，便于进口俄罗斯、乌克兰等周边国....

本文编号：4039117