基于胜任力模型的RH公司项目经理绩效考核体系研究

发布时间：2025-04-26 22:43

　　RH公司是中华人民共和国水利部直属的中国灌溉排水发展中心的下属国有企业,本文立足于优化国有企业的企业行政管理,对RH公司项目经理绩效考核体系展开研究,以RH公司绩效考核存在的实际问题为出发点,通过构建RH公司项目经理的胜任力模型,并将该模型运用到绩效考核中以改进RH公司项目经理现有的绩效管理体系,为水利工程企业项目经理的绩效考核体系提供了全新的视角,促进RH公司项目经理的绩效管理水平和核心竞争力的提升,推进企业核心能力的建设和组织结构的变革,对企业的人才储备和培养以及未来发展战略规划的制订和实施具有较强的操作性与重大的实践意义。本文研究认为RH公司现阶段对项目经理的绩效考核考核工作中存在的问题主要包括公司内部对于绩效考核的价值认识还不一致、绩效考核过程中还没有建立起来沟通机制、还没有形成绩效考核培训体系、考核指标的设置不够科学、绩效考核与其他的管理活动存在脱节等5个方面。产生这些问题的成因主要包括绩效考核的目标设置不够合理、公司内部对于绩效考核的认识和重视还有待强化、绩效考核的管理方式不符合公司发展需要、绩效评价指标的可操作性不够、缺乏运用绩效考核结果的外部环境等5个方面。构建的RH公司...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究技术路线图

3图1.1研究技术路线图1.2.2研究方法本文将胜任力模型与项目经理绩效考核进行有效结合，探索水利工程项目经

图2.1冰山模型示意图

7图2.1冰山模型示意图图来源：该图由作者根据相关理论画出

图2.2洋葱模型示意图

8图2.2洋葱模型示意图图来源：该图由作者根据相关理论画出也作为评价员工个人胜任力最为关键的指标之一，而仅仅行为的传统绩效评价理念或方式已经较为落后，当前以胜

图3.1RH公司行政管理组织架构图

本文编号：4041478