基于安全激励机制的新华发电公司安全生产绩效考核体系设计

发布时间：2017-06-04 13:21

  本文关键词：基于安全激励机制的新华发电公司安全生产绩效考核体系设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由于社会的高速发展与科技的持续进步,我国企业安全生产工作已改变其严峻的发展形势并呈现良好的发展态势。与此同时,现今广泛使用的通过建立与实施企业安全生产控制措施的方式,有效地促进了企业安全责任的落实,大幅度降低了企业安全事故的发生。然而,目前几乎所有企业的安全生产考核体系均以生产结果的控制为主,安全生产事故考核指标成为其关注点,而轻视了安全生产过程。此外,考核过程对象往往是部门、企业整体等,对安全事故发生的根源未加以足够的重视,同时对安全生产事故的源头预防、安全基础管理和过程管理工作进行了部分弱化,忽视了以预防为主的企业安全生产工作的重心。基于对上述问题现状的分析,本论文采用安全生产绩效考核体系与激励约束政策相结合设计考核过程,以事故源头预防与安全生产过程管理为主,同时兼顾安全生产的结果控制环节,从企业安全生产事故的根源入手,涉及企业安全生产全过程中的过程管理与控制、结果研究与决策,从而深刻提升我国企业安全生产状况,降低甚至避免企业安全生产事故的发生,科学合理有效地保障我国企业安全生产过程中人员和物质财产的安全。本论文针对由可拓理论而产生的可拓评价法在新华发电公司安全生产绩效考核过程中的应用进行了研究,在应用实践的过程中采用关联函数对考核指标进行准确的描述,并精确刻画了指标在安全考核等级中的归属情况。在权重确定的过程中,采取熵权法的方式进行其指标权重确定,使得整个考核过程定量化准确程度高,科学性强。总之,本论文针对于考核体系的深入研究,更加公正客观的对生产型企业进行安全绩效考核进行了有益的探索。本论文中首先针对国内外企业绩效考核的研究现状进行了描述,并对绩效、绩效考核、安全生产、可拓理论以及熵权法的基本理论概念和应用范围进行了详细描述。其次,本论文针对新华发电公司基本概况和规模,以及其安全生产的概况进行了阐述,重点分析了目前绩效考核过程中存在的问题。随后,针对新华发电公司整体战略结果,采用KPI分析法构建了员工安全生产绩效考核指标体系。在指标体系构建的基础上,采用基于熵权法的可拓理论对新华发电公司某A员工的安全生产行为进行考核实证研究。研究结果证明,该方法模型在安全生产绩效考核问题中是适用的,可以较好地对生产线员工安全行为进行科学合理的等级划分。最后,针对不同安全生产等级的员工,在安全激励的整体导向下,有效地实施激励措施,通过将企业安全生产工作重点向事故源头与过程管理控制的转移与改进,并采取以预防为主的安全生产决策,达到增强与提高企业安全生产保障能力的绩效考核最终目标,对其它生产型企业的安全生产工作顺利开展具有重要的理论与实践意义。
【关键词】：安全绩效考核 安全激励 新华发电公司 可拓理论 熵权法
【学位授予单位】：华北水利水电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;TM08
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究综述12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究思路及技术路线14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 技术路线14-15
• 1.4 论文创新点15-16
• 1.5 本章小结16-17
• 2 相关理论综述17-25
• 2.1 激励理论概述17-18
• 2.1.1 激励的基本定义17
• 2.1.2 安全激励17-18
• 2.1.3 安全激励的作用18
• 2.2 需求层次理论概述18-20
• 2.3 安全绩效概述20-21
• 2.3.1 绩效的基本定义20
• 2.3.2 绩效的特点20
• 2.3.3 安全绩效20-21
• 2.4 绩效考核概述21-24
• 2.4.1 绩效考核的基本定义21
• 2.4.2 安全生产绩效考核21-22
• 2.4.3 安全绩效考核过程22-23
• 2.4.4 绩效考核过程常用方法概述23-24
• 2.5 本章小结24-25
• 3 新华发电公司现状分析25-35
• 3.1 新华发电公司概况25-27
• 3.1.1 新华发电公司简介25
• 3.1.2 新华发电公司战略发展方向25-26
• 3.1.3 新华发电公司公司组织结构26-27
• 3.2 新华发电公司人力资源现状27-28
• 3.3 新华发电公司绩效考核现状28-30
• 3.3.1 绩效考核的对象和周期28
• 3.3.2 绩效考核指标的分类28-30
• 3.3.3 绩效考核的实施方法30
• 3.3.4 绩效考核结果的反馈与应用30
• 3.4 新华发电公司员工绩效考核问题现状分析30-33
• 3.4.1 考核体系中人为干预多30-31
• 3.4.2 考核指标的设计不科学31
• 3.4.3 考核指标导致短期效益31-32
• 3.4.4 对考核体系理解较偏差32
• 3.4.5 绩效考核对象设置单一32
• 3.4.6 绩效考核过程流于形式32
• 3.4.7 考核过程缺乏有效沟通32-33
• 3.4.8 考核结果缺少激励措施33
• 3.4.9 考核结果缺少及时反馈33
• 3.5 本章小结33-35
• 4 基于熵权与可拓理论的安全生产绩效考核35-51
• 4.1 指标体系构建目标与原则35-36
• 4.1.1 绩效考核指标体系构建目标35
• 4.1.2 绩效考核指标体系构建原则35-36
• 4.2 基于KPI的新华发电公司绩效考核指标体系构建36-41
• 4.2.1 绘制新华发电公司的战略地图36
• 4.2.2 新华发电公司关键成功因素36-37
• 4.2.3 新华发电公司公司级KPI指标体系构建37-39
• 4.2.4 新华发电公司部门级KPI指标体系构建39-40
• 4.2.5 新华发电公司岗位级KPI指标体系构建40-41
• 4.3 安全生产绩效考核等级评价模型的构建41-50
• 4.3.1 考核指标集的确定41-42
• 4.3.2 绩效考核的等级域42
• 4.3.3 考核指标的经典域42-43
• 4.3.4 考核指标节域确定43-44
• 4.3.5 确定考核待评物元44-45
• 4.3.6 指标的关联度计算45-47
• 4.3.7 熵权法确定权重系数47-48
• 4.3.8 多级可拓评价48-50
• 4.4 本章小结50-51
• 5 安全激励视角下绩效考核体系设计51-59
• 5.1 安全生产绩效考核体系的方案设计51-55
• 5.1.1 绩效考核体系适用对象51
• 5.1.2 绩效考核体系周期设定51
• 5.1.3 绩效考核体系流程设定51-52
• 5.1.4 绩效考核结果激励实施52-55
• 5.1.5 绩效考核申诉方式补充55
• 5.2 绩效考核结果实施的注意事项55-56
• 5.2.1 制度保障55-56
• 5.2.2 培训工作56
• 5.2.3 组织保障56
• 5.3 考核结果实施过程中可能存在的问题56-57
• 5.4 本章小结57-59
• 6 结论与展望59-61
• 参考文献61-65
• 致谢65

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