扬州五亭龙国际玩具礼品城发展战略研究

发布时间：2017-07-20 16:01

  本文关键词：扬州五亭龙国际玩具礼品城发展战略研究

  更多相关文章： 玩具城 SWOT分析 发展战略

【摘要】：我国是世界上最大的玩具制造国和出口国,全球75%的玩具是在我国境内制造的。但我国玩具消费水平偏低,随着经济持续增长和城乡居民收入显著提高,中国玩具市场惊人的潜力将逐步展现。扬州五亭龙国际玩具礼品城于2005年12月完成并交付使用,项目占地面积180亩,已建成建筑面积约18万平方米,由扬州鑫泰房屋开发有限公司总投资3亿元建设。五亭龙玩具城市场经营的品种3万多个,已经初步形成玩具设计、研发、加工、生产、销售的产业链,产销量位居全国首位,在国际市场占有较大份额,成为我国重要的玩具生产和出口基地。但是,随着规模的发展,面对国内各大玩具产业的集聚态势,以及越来越苛刻的全球玩具市场,五亭龙玩具城正遭遇发展天花板,商户面临微利、甚至无利的尴尬局面,传统运营模式和业务板块亟待创新和升级。五亭龙玩具城如何作出正确的战略定位,如何培育核心竞争能力,以何种方式进行战略扩张等已成为公司管理层亟待解决的问题。本论文以五亭龙玩具城为研究对象,运用PEST分析法,对影响五亭龙玩具城的四大类主要外部因素进行了分析,从总体上来把握宏观环境；运用波特五力模型分析法,对国内同行业竞争状态进行了分析；概况性介绍了企业所拥有的内部资源和发展现状。运用SWOT分析对五亭龙玩具城的外部环境以及自身内部条件进行分析,总结出公司的竞争优势、竞争劣势及所面临的机会与威胁,选择适合企业发展的战略。在综合上述分析的基础上,本文系统地给出五亭龙玩具城的战略定位和发展战略,提出了五亭龙玩具城的战略目标：将五亭龙玩具城打造成为江苏省特色现代服务业集聚区。通过市场化运营,规模化发展,逐步实现五亭龙经营管理公司由“物业管理企业”向“市场营运公司”转变,最终实现“产业发展集团”。根据既定的战略目标,确立了“打造三个中心”、“构建三个平台”的重点任务,提出为推动企业发展而采取的几项关键举措,确保战略目标的实现。本文在一定程度上,为五亭龙玩具城的发展指明了方向。管理层能更明确五亭龙玩具城的优劣势和公司的发展战略,通过打造各类有针对性的中心和平台,逐步推进五亭龙玩具城的功能由简单的玩具制造业基地和批发市场向高端玩具研发创意集聚中心转化；通过玩具研发设计与生产相结合,统一开拓市场组织营销,打造中国最知名的长毛绒玩具集散中心,发挥规模经济效应。
【关键词】：玩具城 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.3 国内外文献综述9-12
• 1.3.1 国外相关理论研究现状9
• 1.3.2 国内相关理论研究现状9-12
• 1.4 研究内容与方法12-13
• 1.4.1 主要内容和框架12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.5 论文的创新之处13-14
• 2 相关理论基础14-19
• 2.1 企业战略理论的发展14-16
• 2.1.1 企业战略理论的研究学派14-15
• 2.1.2 企业战略的构成15-16
• 2.2 企业战略环境分析及战略目标16
• 2.2.1 企业战略环境分析16
• 2.2.2 企业战略目标16
• 2.3 企业发展战略的制定过程及常用技术方法16-18
• 2.3.1 制定企业发展战略的基本过程16-17
• 2.3.2 制定企业发展战略的常用技术方法17-18
• 2.4 本章小结18-19
• 3 五亭龙玩具城战略环境分析19-37
• 3.1 五亭龙玩具城发展现状19-21
• 3.2 宏观环境分析21-24
• 3.2.1 政治法律环境分析21-22
• 3.2.2 经济环境分析22
• 3.2.3 社会文化环境分析22-23
• 3.2.4 技术环境分析23-24
• 3.3 玩具行业环境分析24-29
• 3.3.1 玩具生产概况24
• 3.3.2 玩具消费状况24-25
• 3.3.3 玩具出口情况25-26
• 3.3.4 玩具业发展的制约因素26
• 3.3.5 玩具产业发展趋势26-27
• 3.3.6 毛绒玩具发展趋势27-29
• 3.4 国内同行业竞争状态分析29-33
• 3.4.1 行业内竞争者现在的竞争能力30-32
• 3.4.2 潜在竞争者进入的能力32
• 3.4.3 供应商的议价能力32
• 3.4.4 购买者的议价能力32-33
• 3.4.5 替代品的替代分析33
• 3.5 五亭龙玩具城SWOT分析33-36
• 3.5.1 机会(opportunities)因素分析33-34
• 3.5.2 威胁(threats)因素分析34-35
• 3.5.3 优势(strengths)因素分析35
• 3.5.4 劣势(weaknesses)因素分析35-36
• 3.6 本章小结36-37
• 4 五亭龙玩具城发展战略制定37-43
• 4.1 五亭龙玩具城发展战略的选择37-39
• 4.2 五亭龙玩具城发展战略体系39-42
• 4.2.1 制定发展战略的原则39
• 4.2.2 战略目标39-40
• 4.2.3 战略内容40-42
• 4.3 本章小结42-43
• 5 实施五亭龙玩具城发展战略的措施43-48
• 5.1 参与研发设计,激活专利交易43-44
• 5.1.1 打造玩具研发创意产业基地43-44
• 5.1.2 构建品牌授权与专利技术交易平台44
• 5.2 统一开拓市场,组织品牌营销44-45
• 5.3 建立信息平台,指导企业生产45
• 5.4 规范硬件设施,提升功能服务45-47
• 5.4.1 完善玩具城硬件设施,优化经营环境46
• 5.4.2 提升运营管理功能,优化服务环境46-47
• 5.5 整合金融资源,推动企业上市47
• 5.6 本章小结47-48
• 6 结论与建议48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 ;原材配件商情[J];中外玩具制造;2012年09期

2 新华;;扬州玩具网店“成行成市”[J];中外玩具制造;2009年06期

3 邹丁兵;在玩具航母诞生之前[J];玩具世界;2005年07期

4 ;[J];;年期

中国重要报纸全文数据库 前3条

1 本报记者 丁俊;扬州五亭龙玩具城一年网售5个亿[N];江苏经济报;2008年

2 柏滨丰;扬州玩具销售旺 配送选我绿衣郎[N];中国邮政报;2009年

3 记者 季煜;五文化产业园挂牌“国家级”[N];扬州日报;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 吴晶;扬州五亭龙国际玩具礼品城发展战略研究[D];扬州大学;2016年

，

本文编号：568783