N公司基于EVA的企业价值管理及效用分析

发布时间：2017-07-28 20:10

  本文关键词：N公司基于EVA的企业价值管理及效用分析

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【摘要】：我国企业在市场经济发展与机遇并存的环境下,也面临着激烈的挑战。企业要实现长期持续、有效的经营,就要以营运规模和市场份额为基础,实现企业价值的提升。价值管理的有效性已经被国际上许多知名企业的案例所证明,由思腾思特公司提出的经济增加值理论,经过学者们的深入研究与众多企业的改进运用,不仅克服了传统企业价值评价标准不足的缺点,并且能够更加客观、准确地评价企业价值,督促企业创造更多的价值。EVA价值管理理论在国外已经存在30多年的历史了,相对国内研究水平来说,其理论研究和实践经验都较为完善。我国对EVA价值管理的研究从起步较晚,至今还未形成完善的理论体系。本文希望通过对西方理论的参考和借鉴,以及我国N公司的成功实施EVA价值管理的实施经验,为我国上市公司在EVA价值管理的具体实施方面提供理论指导,实现企业价值提升的目的。本文主要通过对企业价值和EVA价值管理的理论阐述,分析其对企业价值的激励作用,并且结合我国上市公司EVA价值管理的成功案例,找出企业成功的关键原因,以期加快EVA价值管理在我国推广的进程。本文主要包括以下六个部分。第一部分通过对EVA价值管理的理论阐述,介绍研究背景及研究意义,阐述本文的理论支撑及研究的方法,对投资管理、绩效评价及薪酬激励三个方面的国内外研究进行了文献综述。第二部分回顾和总结众多学者关于企业价值管理的研究成果,通过分析传统价值管理的模式存在的不足,从而引出经济增加值理论,并且从投资决策、业绩评价及薪酬激励三方面进行分析,找出EVA价值管理体系的优势。第三部分以我国上市企业N公司作为研究对象,结合公司EVA价值管理的实施背景及现状,详细分析N公司的具体方案设计及整体实施过程。第四部分对N公司基于EVA的企业价值效用提升情况进行了深入剖析。其中,财务管理是EVA价值管理的基础,企业投资决策、业绩评价以及激励机制,则是在我国研究应用中最广泛的三个方面。第五部分总结和分析了N公司EVA价值管理的实施经验,为国内企业实际运用提供现实的技术指导。第六部分在理论阐述与案例研究的基础上对文章进行总结,得出本文结论,同时提出要了本文在研究中存在的不足。本文通过国内外学者的理论研究经验以及我国上市公司成功运用EVA价值管理的实践经验,为企业的价值管理提供现实指导,希望能够更好地提高企业价值管理的科学性和实用性,加快EVA在我国企业应用的进程。
【关键词】：价值管理 经济增加值 投资决策 业绩评价 激励机制
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-19
• 1.1 研究背景和意义13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 文献综述14-17
• 1.2.1 关于企业价值的研究14
• 1.2.2 关于价值管理的研究14-15
• 1.2.3 关于经济增加值的研究15
• 1.2.4 关于基于EVA的企业价值管理的研究15-17
• 1.2.5 文献述评17
• 1.3 研究思路与方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文的框架18-19
• 2 基于EVA的企业价值管理的理论概述19-29
• 2.1 企业价值管理的概述19-21
• 2.1.1 企业价值的涵义19-20
• 2.1.2 企业价值管理的涵义及作用20
• 2.1.3 企业价值管理管理模式20-21
• 2.2 EVA价值管理的概述21-27
• 2.2.1 EVA的涵义及基本假设21-23
• 2.2.2 EVA的 4M体系23-24
• 2.2.3 EVA与投资管理24-25
• 2.2.4 EVA与绩效评价25-26
• 2.2.5 EVA与激励机制26-27
• 2.3 基于EVA的企业价值管理的理论基础27-29
• 2.3.1 利益相关者理论27
• 2.3.2 经营者激励理论27-28
• 2.3.3 价值管理理论28
• 2.3.4 委托代理理论28-29
• 3 N公司基于EVA的企业价值管理29-38
• 3.1 N公司的基本情况29-30
• 3.1.1 N公司简介29
• 3.1.2 N公司的经营情况29-30
• 3.2 N公司实施EVA价值管理的背景和目的30-31
• 3.2.1 实施EVA价值管理的背景30-31
• 3.2.2 实施EVA价值管理的目的31
• 3.3 EVA价值管理的方案设计31-34
• 3.3.1 明确EVA价值管理战略目标32
• 3.3.2 构建以EVA为中心的投资决策导向制度32-33
• 3.3.3 构建以EVA为中心的绩效考核评价制度33
• 3.3.4 构建以EVA为中心的薪酬激励制度33-34
• 3.3.5 编制具体预算34
• 3.4 EVA价值管理的实施情况34-38
• 3.4.1 明确EVA价值管理的基本原则34-35
• 3.4.2 组织员工培训宣传EVA价值管理理念35
• 3.4.3 贯彻价值管理方法35-36
• 3.4.4 完善企业价值管理方案36-38
• 4 N公司基于EVA价值管理效用分析38-49
• 4.1 EVA价值管理对财务管理的影响分析38-40
• 4.1.1 有助于真实地反映企业盈利能力38-39
• 4.1.2 有助于使财务管理更加注重资本结构39-40
• 4.2 EVA价值管理对投资决策的影响分析40-42
• 4.2.1 有利于提供科学的决策标准40-41
• 4.2.2 有助于对项目实施效果进行评估41-42
• 4.3 EVA价值管理对绩效评价的影响分析42-46
• 4.3.1 有利于真实评价企业经营业绩42-44
• 4.3.2 有利于对绩效评价横向分析44-46
• 4.4 EVA价值管理对薪酬制度的影响分析46-49
• 4.4.1 有助于激励管理层创造更多的企业价值46-47
• 4.4.2 有利于提高员工整体素质47-49
• 5 基于EVA企业价值管理的经验总结49-52
• 5.1 正确的理念是EVA价值管理的前提49
• 5.1.1 正确理解利润和价值49
• 5.1.2 全面把握产出和成本49
• 5.2 合理的业绩指标是科学评价的基础49-50
• 5.2.1 注重选择长期评价指标49
• 5.2.2 全面考查非财务指标49-50
• 5.3 有效的激励机制是企业价值管理的重要手段50
• 5.3.1 注重收入与EVA相协调50
• 5.3.2 充分利用奖金银行优势50
• 5.4 科学的方案是EVA价值管理的保障50-52
• 5.4.1 准确计算调整事项50-51
• 5.4.2 灵活考虑驱动因素51-52
• 6 结束语52-53
• 参考文献53-57

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本文编号：585788