山东水发集团初创期管控模式研究

发布时间：2017-08-07 18:35

  本文关键词：山东水发集团初创期管控模式研究

  更多相关文章： 常规管理手段 战略规划 风险管理 管理机制

【摘要】：本文在介绍水发集团基本情况的基础上,着重介绍了集团管控的概念和三种常见模式,即“运营控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”。之后,文章着重描述了集团初创期的几大特点,如创始人的个人领导魅力起到主要作用、非制度化明显、重投资建设轻经营管理及缺乏统一的企业文化。在这种情况下,文章特别强调了选择适合水发集团管控模式的方法及重要性。文章指出,企业的快速发展使集团公司管控出现困难。为了找出存在的问题加以深入分析,并最终解决这些问题,本人对水发集团进行了专门的工作调研,总结了初创期面临的主要困难,如集而不团、管而不控;缺乏系统的战略规划和风险管理体系;制度化管理和现实工作之间的矛盾等等。在此基础上,文章提出了一些可行性强的管控方法,如加强人的管理;资产的管理;财务的管理;完善高管外派、财务直管及内部协同风险预控机制;建立战略规划部门,突出战略规划作用;结合工作实际,构建运转高效的管理机制,如加强经营管理、人事管理、财务管理等,最后,文章提出一些思考,如发展混合制经济、建立风险防范机制等。本文通过对水发集团的研究,充分认识到:企业在管控上一定要加以高度重视,在具体的方案选择时更应特别选择最适合本企业的管理方式。所以,这种研究是具有较高理论价值和实践意义的。
【关键词】：常规管理手段 战略规划 风险管理 管理机制
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.91
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 导论7-9
• 1.1 研究的背景与意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 选题的研究意义7-8
• 1.2 研究内容、研究目标和拟解决的关键问题8
• 1.3 采取的研究方法8
• 1.4 研究的思路8-9
• 2 理论基础9-14
• 2.1 集团公司及集团管控的概念9
• 2.2 集团管控的三种基本模式9-10
• 2.3 集团公司初创期的特征10-12
• 2.3.1 创始人的个人领导魅力起到重要作用10-11
• 2.3.2 非制度化行为明显11
• 2.3.3 重投资建设轻经营管理11
• 2.3.4 缺乏统一的企业文化11-12
• 2.4 选择管控模式时的注意事项12-14
• 3 山东水发集团管控中面临的主要问题14-19
• 3.1 研究设计与实施14-16
• 3.1.1 调查问卷的设计14-15
• 3.1.2 调查结果分析15-16
• 3.2 存在的问题16-19
• 3.2.1 缺乏统一性——集而不团，管而不控16-17
• 3.2.2 领导的决策判断而非战略规划的形式引领公司发展17
• 3.2.3 制度化管理不到位，缺乏风险管理体系17-18
• 3.2.4 制度化管理与现实工作之间的矛盾18-19
• 4 山东水发集团管控方面出现问题的原因分析19-25
• 4.1 重数量、轻质量的发展思路19-20
• 4.2 摸着石头过河的发展现状20-21
• 4.3 缺乏风险管控的意识21-22
• 4.4 市场环境因素22-24
• 4.5 人财物管理不到位24-25
• 5 完善山东水发集团管控模式的策略25-35
• 5.1 确定适合山东水发集团的管控模式25-26
• 5.2 建立完善的管控体系26-35
• 5.2.1 完善高管外派、财务直管及内部协同风险预控机制26-27
• 5.2.2 建立战略规划部门，，突出战略规划作用27-29
• 5.2.3 构建风险防控工作体系，注重协同发展29
• 5.2.4 结合工作实际，构建运转高效的管理机制29-30
• 5.2.5 加强人财物的管理30-35
• 6 局限性及未来研究35-40
• 参考文献40-42
• 附录42-46
• 卷一、员工看法调查问卷42-43
• 卷二、有关发展中出现问题的调查问卷43-44
• 卷三、有关建议44-45
• 卷四、关于您的基本情况45-46
• 致谢46

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