JXZ饮品有限公司聚焦差异化战略研究

发布时间：2017-08-13 16:19

  本文关键词：JXZ饮品有限公司聚焦差异化战略研究

  更多相关文章： 杨梅饮品 竞争战略 聚焦差异化战略

【摘要】：近十几年来,随着仙居旅游和仙居杨梅的知名度提高,杨梅种植面积的增加和产量的不断提升,杨梅饮品企业迎来了极佳的发展机遇。杨梅饮品生产行业基本上无污染,是可持续发展的行业。JXZ公司位于中国杨梅之乡-浙江省仙居县,是长三角地区最早的杨梅饮品企业。公司具有一定的优势,但面临财力不足,资源能力分散,规模不大等问题。如何抓住机遇,扬长避短,在激烈的行业竞争中取胜,是公司的当务之急。本文基于战略管理的基础理论,尤其是竞争战略理论和适用条件,对JXZ公司的现实状况进行了剖析,并把三大类共四种竞争战略逐一进行了比较,为JXZ公司的长远发展制定了一个切实可行的聚焦差异化战略。文章首先阐述了论文的写作背景和意义;然后运用PEST分析模型,波特五力模型对公司的外部,内部环境进行了分析;接下来,用SWOT分析方法分析公司的机会和威胁,优势和劣势,并且用IFE和EFE定量分析法对公司竞争战略选择进行了分析;然后得出聚焦差异化战略是目前JXZ公司首选竞争战略的结论;并认为应从原材料、产品、品牌、服务及合作对象五方面实现差异化。由于公司的规模不大,财力有限等原因,公司要实行的不是广泛的差异化,而是聚焦的,又将差异化聚焦在长三角地区喜欢杨梅的目标顾客人群。文章最后提出了实施聚焦差异化的保障措施,建议从加强公司质量管理,提高财务保障能力,引进人才加快创新,培育杨梅饮品文化,强化客户分级管理等五个方面加强保障能力,确保聚焦差异化战略的执行,实现公司的战略目标。制定合适的竞争战略并确保实施对公司发展有重大意义,有利于公司明确方向,提高盈利能力。本文的研究对JXZ公司及相关的同类特色农产品企业具有较强的实践指导意义。
【关键词】：杨梅饮品 竞争战略 聚焦差异化战略
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.82;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 JXZ公司概况及存在的问题10-12
• 1.3 研究的目的12
• 1.4 研究的意义12-13
• 1.4.1 理论意义12-13
• 1.4.2 实践意义13
• 1.5 研究内容与方法13-14
• 1.5.1 研究内容13-14
• 1.5.2 研究方法14
• 1.6 采取的技术路线14-15
• 1.7 本文的创新之处15-17
• 2 竞争战略相关理论及分析工具17-21
• 2.1 企业战略和战略管理相关概念17
• 2.2 三种基本竞争战略理论17-18
• 2.3 迈克尔·波特的“五力模型”18-19
• 2.4 SWOT分析模型19
• 2.5 IE矩阵分析法19-21
• 3 JXZ公司战略环境分析21-47
• 3.1 外部环境分析21-38
• 3.1.1 宏观环境21-28
• 3.1.2 行业环境28-33
• 3.1.3 行业结构分析33-38
• 3.2 内部环境分析38-44
• 3.2.1 JXZ公司业务开展情况分析38-39
• 3.2.2 组织架构分析39-40
• 3.2.3 人力资源分析40-41
• 3.2.4 技术能力分析41-43
• 3.2.5 财务状况分析43-44
• 3.3 JXZ公司战略环境总结44-47
• 4 JXZ公司竞争战略选择47-57
• 4.1 JXZ公司战略分析47-53
• 4.1.1 公司战略目标47
• 4.1.2 SWOT分析47-50
• 4.1.3 IE矩阵分析50-53
• 4.2 JXZ公司战略选择53-57
• 4.2.1 竞争战略比较分析53-54
• 4.2.2 聚焦差异化战略的选择54-57
• 5 JXZ公司竞争战略实施57-79
• 5.1 聚焦差异化战略的具体内容57-67
• 5.1.1 原材料的差异化57-60
• 5.1.2 产品差异化60-63
• 5.1.3 品牌差异化63-65
• 5.1.4 服务差异化65-66
• 5.1.5 合作对象的差异化66-67
• 5.2 聚焦差异化战略的保障措施67-79
• 5.2.1 加强公司质量管理67-68
• 5.2.2 提高财务保障能力68-72
• 5.2.3 引进人才加快创新72-73
• 5.2.4 培育杨梅饮品文化73-75
• 5.2.5 强化客户分级管理75-79
• 6 结论和展望79-81
• 6.1 研究结论79-80
• 6.2 研究展望80-81
• 参考文献81-85
• 附录85-89
• 附录1 JXZ公司内外部因素评价调查问卷85-87
• 附录2 游客对仙居杨梅及饮品知晓度调查问卷87-89
• 致谢89

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 周旭东,姜太平;核心竞争力与差异化战略[J];经济师;2002年11期

2 迈克尔·波特;;差异化战略提供独特价值[J];财富智慧;2005年08期

3 靖巍;;浅谈我国中小企业发展中战略差异化战略的实施方式[J];交通科技与经济;2006年06期

4 李檬;;差异化战略在中小企业的实施方式[J];商场现代化;2006年23期

5 曾明星;;桂林创源的差异化战略[J];技术与创新管理;2007年01期

6 刘远;;中国企业实施差异化战略探讨[J];中国高新技术企业;2007年05期

7 熊晓霞;;浅谈企业差异化战略实施中的几个问题[J];鄂州大学学报;2007年04期

8 于晓萍;;谈企业差异化战略的实施[J];现代商业;2007年27期

9 孙文华;;差异化战略也要与时俱进[J];中国邮政;2008年01期

10 ;差异化战略失败的思考[J];中国邮政;2008年03期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 王霏;刘超济;纪延光;聂锐;;基于差异化战略的文化营销研究[A];现代工业工程与管理研讨会会议论文集[C];2006年

2 ;实施差异化战略 提升食文化内涵[A];上海食文化论文集萃（1996年—2006年）[C];2006年

3 ;孜孜以求献医学 学验具丰享盛誉——记黑龙江省中西医结合研究所副院长、主任医师 侯安会[A];时代先锋——中国区域经济杰出人物（第1卷）[C];2006年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 刘永仁;差异化战略也会有风险[N];科技日报;2002年

2 临之;差异化战略是制胜法宝[N];中国化工报;2007年

3 本报记者 吴江;复合肥“试跳”始于差异化战略[N];中华合作时报;2006年

4 汤思旋;差异化战略催生新一代房企[N];科技日报;2007年

5 吴洪刚;中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神[N];民营经济报;2007年

6 ;新钢钒实施差异化战略 提升核心竞争力[N];世界金属导报;2006年

7 苏小和;为何中国企业差异化战略很少成功[N];中华工商时报;2007年

8 吉宓;蓝海战略并非差异化战略[N];福建工商时报;2008年

9 记者 刘伟;新年券商规划各有侧重 差异化战略定位初显[N];上海证券报;2013年

10 董念涛;抢占市场需要差异化战略[N];中国冶金报;2013年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 Mumtaz Ali;基于消费者行为视角的巴基斯坦银行业创新差异化战略及技术研究[D];华中科技大学;2012年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 蒋伟;GS出版社北京公司差异化战略研究[D];首都经济贸易大学;2014年

2 杨雪莉;ABB机器人业务差异化战略研究[D];华东理工大学;2016年

3 杨洁;差异化战略下企业创新培训评价指标体系研究[D];安徽大学;2016年

4 任文豪;A公司发展战略研究[D];西南交通大学;2015年

5 袁媛;靖江农村商业银行差异化战略研究[D];南京理工大学;2016年

6 殷少楚;低成本与差异化的组合战略研究[D];华南理工大学;2016年

7 冷正阳;A银行烟台分行差异化战略研究[D];山东大学;2016年

8 封小军;新时期泸天化公司差异化战略研究[D];西南交通大学;2016年

9 刘启茂;JXZ饮品有限公司聚焦差异化战略研究[D];浙江理工大学;2016年

10 刁f3;以服务为导向的差异化战略研究[D];对外经济贸易大学;2004年

，

本文编号：668202