大庆油田装备制造集团质量管理研究

发布时间：2017-08-18 01:25

  本文关键词：大庆油田装备制造集团质量管理研究

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【摘要】：质量管理活动已经成为企业的重要经营活动。石油装备制造业是我国装备制造业的重要组成部分,它主要为我国油田企业提供各种装备,由于石油行业在我国国民经济中的重要地位,使得石油装备制造业的重要性更为突出,我国石油装备制造企业已经开始认识到产品质量的重要性,在日常的工作中,应建立完善的质量管理体系,实现管理的规范和优化,实现高质量、高效益、低成本的战略方式,这种质量管理理念也成为行业的发展新趋势。大庆油田装备制造集团在质量管理方面还存在着需要改进的地方,本文期望通过对大庆油田装备制造集团在质量管理方面存在的问题进行分析,进而提出针对性的措施,以提升其产品质量水平。本文首先简述本文的研究背景、研究意义、研究内容与方法,并归纳和总结了质量管理相关的理论,重点论述产品质量管理的内容、相关的方法等。在此基础上,本文提出了大庆油田装备制造集团质量管理的现状及不足,包括个人项目负责制下新产品质量问题较为频繁,部分质量控制节点缺失,研发控制节点缺失,产品质量管理的精细化水平亟待提升。不仅如此,本文还探讨了大庆油田装备制造集团在质量管理中应用的保障措施,包括强化质量管理的制度建设,加强质量管理与工艺技术人才队伍建设,强化产品质量的绩效考核,加快推进生产线自动化改造及工艺技术的革新。本文还对质量管理优化的效果进行了评价,肯定了优化措施的可行性。
【关键词】：油田装备 质量管理 精细化
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F273.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的与意义8
• 1.3 国内外文献综述8-11
• 1.3.1 国外研究现状8-9
• 1.3.2 国内研究现状9-11
• 1.4 研究内容及方法11-13
• 1.4.1 研究内容11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 2 相关理论基础13-17
• 2.1 质量管理理论概述13
• 2.2 质量管理体系13-16
• 2.2.1 质量管理体系的框架13-14
• 2.2.2 质量管理体系的主要运作过程14-15
• 2.2.3 质量管理体系的主要关注点15-16
• 2.3 精细化管理16
• 2.4 本章小结16-17
• 3 大庆油田装备制造集团质量管理现状分析17-27
• 3.1 大庆油田装备制造集团简介17-18
• 3.2 大庆油田装备制造集团质量管理的基本情况18-21
• 3.2.1 企业主导产品范围和质量目标18
• 3.2.2 质量管理组织18-20
• 3.2.3 质量管理的关键点20-21
• 3.3 大庆油田装备制造集团质量管理存在的主要问题21-25
• 3.3.1 新产品故障率超出预期水平22-23
• 3.3.2 工序及节点的质量控制效果较差23-24
• 3.3.3 部分环节的质量管理方式较为粗放24-25
• 3.4 大庆油田装备制造集团质量管理存在问题的原因分析25-26
• 3.4.1 个人负责制导致新产品质量水平偏低25
• 3.4.2 部分质量控制节点缺失25
• 3.4.3 产品质量管理的精细化水平亟待提升25-26
• 3.5 本章小结26-27
• 4 大庆油田装备制造集团质量管理的改进措施27-45
• 4.1 大庆油田装备制造集团质量管理框架27-28
• 4.2 建立以项目责任人为主的项目团队28-30
• 4.2.1 实行新产品开发的团队摘牌制28
• 4.2.2 培养并完善产品开发的团队管理措施28-29
• 4.2.3 项目组负责制及激励措施29-30
• 4.3 加强工序全过程的质量监督与控制30-33
• 4.3.1 加强工序全过程的质量监督与控制的实施30-31
• 4.3.2 利用SPC技术推动工序全过程质量监督与控制的实施31-33
• 4.4 对质量工作实行精细化管理33-36
• 4.4.1 实行质量检验标准和计划的精细化33-34
• 4.4.2 实行质量工作执行的精细化34-36
• 4.4.3 实行计量工作的精细化36
• 4.5 大庆油田装备制造集团质量管理改进的保障措施36-44
• 4.5.1 强化质量管理的组织建设36-37
• 4.5.2 强化产品质量的绩效考核37-42
• 4.5.3 加快推进生产线自动化改造及工艺技术的革新42
• 4.5.4 质量管理优化的效果评价42-44
• 4.6 本章小结44-45
• 5 总结与展望45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49

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