M采油厂标准作业成本的构建与应用

发布时间：2017-08-18 02:08

  本文关键词：M采油厂标准作业成本的构建与应用

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【摘要】：油气开发企业为采掘业,从事油气资源开发。我国大多油田分公司的勘探开发已基本进入中后期的高投资、高成本等“三高”阶段,油气开采成本居高不下,持续提高经济效益的形势与压力越来越严峻。许多采油厂积极采取各种技术和管理方法降低油气的开采成本,开始借鉴标准作业成本法,建立油气开采的标准作业成本体系,这对我国石油企业实现“低成本开发战略”有积极的现实意义和战略意义。本文标准作业成本构建的核心是要根据生产流程划分作业成本控制单元,并且要识别每个单元的可控作业成本与不可控作业成本,在此基础上确定标准作业成本。然而,采油成本受自然递减规律的影响,其产量会随着生产周期衰减与成本递增,应该分析产量自然递减、成本自然递增规律,确定各区块油区级差系数,以便合理地确定标准作业成本,以及合理产量,为责任中心——标准作业成本中心确定成本控制目标,考核其成本控制业绩。从生产成本的组成要素入手,重点分析了M采油厂成本管理和控制的现状和缺陷,针对缺陷提出了科学、及时、有计划、切合实际的标准作业成本控制和管理措施,确立了M采油厂各个作业的标准成本,规范了M采油厂的成本管理与控制体系。论文还对M采油厂采油标准作业成本的应用制度保障进行设计,同时提出了M采油厂油田标准作业成本绩效考核的办法。论文对M采油厂加强成本管理有重要意义,对同类石油开采企业采油厂级的成本管理也有较好的参考作用。
【关键词】：M采油厂 标准成本 作业成本 绩效考核 标准作业成本
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 导论7-14
• 1.1 研究背景目的及意义7-8
• 1.1.1 研究的背景7
• 1.1.2 研究目的与意义7-8
• 1.2 国内外研究综述8-12
• 1.2.1 国外研究综述8-10
• 1.2.2 国内研究综述10-11
• 1.2.3 研究评述11-12
• 1.3 研究方法与框架12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究框架12-13
• 1.4 本文的创新之处13-14
• 第二章 成本管理相关理论分析14-25
• 2.1 标准成本理论分析14-18
• 2.1.1 标准成本应用条件14-15
• 2.1.2 标准成本制定流程与程序15-17
• 2.1.3 标准成本的特点与优势17-18
• 2.2 作业成本理论分析18-22
• 2.2.1 作业成本的应用条件19
• 2.2.2 作业成本法的业务流程19-20
• 2.2.3 作业成本的特点与优势20-22
• 2.3 成本动因理论分析22-25
• 2.3.1 成本动因的意义22
• 2.3.2 成本动因的应用22-23
• 2.3.3 成本动因的特点与优势23-25
• 第三章 M采油厂采油成本的现状与问题25-34
• 3.1 M采油厂成本管理现状25-28
• 3.1.1 M采油厂财务管理现状25-26
• 3.1.2 M采油厂成本管理组织现状26-28
• 3.2 M采油厂采油成本控制特点28-30
• 3.2.1 地质特征复杂28-29
• 3.2.2 海拔落差大29
• 3.2.3 区块开采差异大29
• 3.2.4 费用开支范围广29-30
• 3.3 M采油厂采油成本管理存在的主要问题30-31
• 3.3.1 员工观念陈旧意识淡漠30
• 3.3.2 成本控制指标不全面30-31
• 3.3.3 成本控制和管理缺乏强有力的信息系统的支持31
• 3.4 M采油厂标准作业成本的必要性31-34
• 第四章 M采油厂标准作业成本体系的构建34-56
• 4.1 M采油厂标准作业成本的流程设计和基础工作34-36
• 4.1.1 M采油厂标准作业成本的流程设计34
• 4.1.2 M采油厂标准作业成本的实施步骤34-35
• 4.1.3 M采油厂标准作业成本的基础工作35-36
• 4.2 M采油厂采油作业的划分36-41
• 4.2.1 M采油厂油气作业划分的依据37
• 4.2.2 M采油厂生产作业的划分37-40
• 4.2.3 M采油厂作业划分的优化40-41
• 4.3 M采油厂采油生产级差系数的确定41-46
• 4.3.1 级差系数的影响因素41
• 4.3.2 级差系数确定的步骤41-43
• 4.3.3 级差系数的确定43-46
• 4.4 极差下要素标准作业成本的确定46-56
• 4.4.1 要素标准作业成本制定的依据46-47
• 4.4.2 要素标准作业成本的制定47-56
• 第五章 M采油厂标准作业成本体系的应用56-65
• 5.1 M采油厂标准作业成本的实施保障56-60
• 5.1.1 标准作业成本应用的组织保障56-58
• 5.1.2 标准作业成本应用的管理措施58-60
• 5.2 M采油厂标准作业成本应用的预期效果60-62
• 5.3 标准作业成本应用的绩效考核62-65
• 5.3.1 “实绩考核、绩效挂钩”模式的建立62-63
• 5.3.2 “实绩考核、绩效挂钩”的实际应用63-65
• 第六章 研究结论与展望65-67
• 6.1 研究结论65
• 6.2 本文的不足之处65-66
• 6.3 进一步研究的展望66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70
• 攻读硕士学位期间发表的论文70-71

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本文编号：692159