HZ公司高层次人才激励体系优化研究

发布时间：2017-08-19 09:36

  本文关键词：HZ公司高层次人才激励体系优化研究

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【摘要】：医化产业是浙江台州市重点发展的主导产业之一,台州医化产品由一般日化产品、医药中间体等发展到高端的制剂、原料药及专利药等领域。截至2015年,台州市共有规模以上医化企业151家,产值450多亿元。台州医化产业有着门类齐全、技术先进、区位优良、政策扶植等独特优势,但同时也存在着产业集聚度不高、产业布局不合理、环境污染严重等问题,亟需转型升级。在这样的形势下,台州医化企业如何跳出重围、另辟蹊径,就成为了摆在企业未来战略发展面前的一道难题。进入二十一世纪,高层次创新人才资源逐渐成为企业提升发展不可或缺的因素,本文选择了位于台州市椒江区HZ集团股份有限公司作为研究对象,重点研究科学合理的激励机制的构建对于高层次人才最大潜力发挥的积极作用,以便更好的研究知识型人才对医化产业整体提质增效所起到的关键作用。本文主要从激发高层次人才工作积极性,推进公司实现发展战略目标出发,翻阅相关文献资料,学习研究当前国内外学者对的研究成果,现场对HZ公司开展走访调研,口头了解HZ公司高层次人才引进、培养及使用的现状,通过收集分析相关调查问卷,总结公司现有激励机制中存在的弊端,深入分析问题产生的原因,确定了优化HZ公司高层次人才激励机制的原则、目标与主要框架,提出着重营造良好的激励环境、完善物质激励和精神激励、健全绩效考评体系等切实可行的优化措施,最后阐述了建立完善高层次人才激励的具体保障措施。HZ公司通过进一步完善高层次人才激励机制,有效发挥了高层次人才在医化企业发展中的重要作用,为公司发展奠定了坚实的基础,并通过理论与实践的结合,使得HZ公司在提高企业科技创新能力、科学管理能力、核心竞争能力等方面取得新的突破。
【关键词】：医化 高层次人才 激励机制
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意义9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.4 研究思路与方法11-13
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-12
• 1.4.3 论文框架12-13
• 第2章 相关理论综述13-18
• 2.1 高层次人才的界定13-14
• 2.1.1 人才的概念13
• 2.1.2 高层次人才的涵义13
• 2.1.3 我国主要的高层次人才引进计划13-14
• 2.2 人才激励相关理论基础14-18
• 2.2.1 人才激励理论14-17
• 2.2.2 激励考核评价理论17-18
• 第3章 HZ公司高层次人才激励的现状及问题分析18-30
• 3.1 HZ公司发展现状18-20
• 3.2 HZ公司高层次人才的现状20-22
• 3.2.1 HZ公司高层次人才现状20-21
• 3.2.2 HZ公司现有高层次人才激励措施21-22
• 3.2.3 现有高层次人才发挥的积极作用22
• 3.3 HZ公司高层次人才激励机制情况调查问卷22-25
• 3.3.1 调查问卷的设计和实施22-23
• 3.3.2 调查问卷的结果23-25
• 3.4 高层次人才激励机制存在的问题25-28
• 3.4.1 激励环境不佳25-26
• 3.4.2 激励机制不够健全26-27
• 3.4.3 服务保障有待提高27-28
• 3.5 存在问题的成因分析28-30
• 3.5.1 思想认识上存在误区28
• 3.5.2 资金投入不足28-29
• 3.5.3 缺乏情感关注29-30
• 第4章 HZ公司高层次人才激励机制的优化对策30-43
• 4.1 优化现有人才激励机制的原则与目标30-32
• 4.1.1 主要原则30
• 4.1.2 目标任务30-31
• 4.1.3 要注意把握的关系31-32
• 4.1.4 主要框架32
• 4.2 营造良好的激励环境32-35
• 4.2.1 健全制度环境32-34
• 4.2.2 营造公平的竞争环境34
• 4.2.3 完善企业人文环境34-35
• 4.3 完善物质和精神激励体系35-38
• 4.3.1 完善物质激励35-36
• 4.3.2 完善精神激励36-38
• 4.4 健全绩效考核体系38-43
• 4.4.1 绩效考核与激励的关系38-39
• 4.4.2 绩效考核目标的再明确39-40
• 4.4.3 绩效考核的实施40-42
• 4.4.4 绩效考核结果的应用42-43
• 第5章 HZ公司高层次人才激励机制优化的保障措施43-46
• 5.1 形成尊重人才氛围43
• 5.2 明确公司战略目标43
• 5.3 完善组织架构43-44
• 5.4 优化资金投入44
• 5.5 科学安排培训44-46
• 第6章 研究结论及展望46-47
• 附录 147-48
• 附录 248-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 贺加贝;符文奎;冯海;;台州医药产业集群竞争力分析[J];经济论坛;2014年02期

2 苏蕊;;关于构建企业核心人才激励机制的思考[J];知识经济;2013年07期

3 刘倬;李济广;;高层次科技人才创新机制培育研究[J];科技管理研究;2011年23期

4 丁世同;;发挥人才在企业转型升级中的支撑作用[J];建筑;2011年12期

5 姚休;建立吸纳和聚集人才的激励机制[J];今日浙江;2000年02期

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本文编号：700003