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XHYL感染控制产品国际市场开发研究

发布时间:2017-08-22 15:37

  本文关键词:XHYL感染控制产品国际市场开发研究


  更多相关文章: 感染控制 医疗器械 国际市场


【摘要】:本文通过介绍四个方面的背景,即中国医疗器械行业背景、XHYL的企业背景、感染控制领域的竞争背景以及XHYL的国际市场开发背景,从而指出当前情况下XHYL加强国际市场开发的必要性。通过接收客户反馈和进行多方面的比较分析在产品、市场、人才、售后服务等角度从企业自身找出目前阶段下存在的主要问题,结合这些问题利用SWOT矩阵对XHYL感染控制产品的国际竞争力进行优劣分析并找出自身实现突破的机会,再采用PEST分析结合产品特点对全球市场进行宏观分析,并对整个国际市场进行全面而有针对性的筛选及划分,然后将SWOT优劣分析结果和PEST分析所得出的市场划分结果紧密地结合起来,不同区位的市场采取不同模式,出口贸易和海外投资同时进行,形成一整套针对XHYL感染控制产品在国际市场上的开发方案。并在最后从人才、产品、资金、管理和风险控制等方面提出实施该方案的保障措施。
【关键词】:感染控制 医疗器械 国际市场
【学位授予单位】:山东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.46;F274
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-15
  • 1.1 研究的背景和意义8-9
  • 1.1.1 研究的背景8
  • 1.1.2 研究的意义8-9
  • 1.2 国内外研究现状9-12
  • 1.2.1 国外研究9-11
  • 1.2.2 国内研究11-12
  • 1.3 研究的主要内容、方法和思路12-15
  • 1.3.1 研究的主要内容12-13
  • 1.3.2 研究的主要方法13-14
  • 1.3.3 研究的思路14-15
  • 第二章 XHYL感控产品国际市场开发现状与存在的问题15-25
  • 2.1 XHYL企业简介15-16
  • 2.2 感染控制产品简介及特点16-17
  • 2.3 国际市场主要厂家简介17-18
  • 2.3.1 GETINGE17
  • 2.3.2 STERIS17-18
  • 2.3.3 BELIMED18
  • 2.4 XHYL国际市场开发在过去的做法18-20
  • 2.5 XHYL感控产品国际市场开发现状20-21
  • 2.6 XHYL感控产品国际市场开发存在的问题21-25
  • 2.6.1 没有制定明确的国际市场开发规划21
  • 2.6.2 针对国际市场的产品体系不健全21-22
  • 2.6.3 对国际市场缺乏深入了解22
  • 2.6.4 没有跨越高端市场的贸易壁垒22-23
  • 2.6.5 海外代理商的专业性普遍不强23
  • 2.6.6 国际市场的业务团队过于年轻化23-24
  • 2.6.7 不能提供良好的售后服务24-25
  • 第三章 XHYL感控产品国际竞争的优劣势—基于SWOT分析25-31
  • 3.1 优势分析25-27
  • 3.1.1 性价比优势25
  • 3.1.2 产品线齐全25-26
  • 3.1.3 对客户特殊要求响应灵活26
  • 3.1.4 加工能力强,交货周期短26-27
  • 3.2 劣势分析27-28
  • 3.2.1 在国际上的品牌知名度低27
  • 3.2.2 销售和服务网络不完善27-28
  • 3.2.3 缺少高端市场的准入资质28
  • 3.3 机会分析28-29
  • 3.3.1 发展中国家对价格敏感28
  • 3.3.2 国外知名厂商的主要市场在西欧和北美28-29
  • 3.4 威胁分析29
  • 3.4.1 国外厂商相继到国内建厂29
  • 3.4.2 国内不断有新厂商加入竞争29
  • 3.5 SWOT分析结论29-31
  • 第四章 XHYL感控产品的国际市场选择—基于PEST分析31-37
  • 4.1 筛选及划分依据31-34
  • 4.1.1 人口数量31
  • 4.1.2 经济发展情况31-32
  • 4.1.3 政治稳定性32
  • 4.1.4 本地竞争对手的强弱程度32-33
  • 4.1.5 市场准入难易程度33-34
  • 4.2 方法及结果34-37
  • 第五章 XHYL感控产品国际市场开发方案37-48
  • 5.1 亚洲(除中国、印度)、东欧、大洋洲与非洲:出口贸易37-40
  • 5.1.1 加大品牌推广宣传力度37-38
  • 5.1.2 做好代理商管理工作38-39
  • 5.1.3 适时成立海外机构39-40
  • 5.2 印度、巴西市场:投资建厂40-44
  • 5.2.1 选择印度和巴西投资建厂的动因40-41
  • 5.2.2 海外投资建厂的操作流程41-44
  • 5.3 北美和西欧:海外并购44-46
  • 5.3.1 在欧美市场进行企业并购的动因44-45
  • 5.3.2 并购过程中应注意的问题45-46
  • 5.3.3 进行并购后整合46
  • 5.4 积极参与国家对外援助项目46-48
  • 第六章 实施国际市场开发方案的保障措施48-52
  • 6.1 完善适于国际市场的产品体系并提高产品质量48
  • 6.2 打造优秀的国际市场开发团队48-49
  • 6.3 多元化融资渠道49-50
  • 6.4 提升管理水平50
  • 6.5 建立海外投资风险评估及规避机制50-52
  • 结论52-54
  • 参考文献54-57
  • 致谢57

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本文编号:719961

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