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Z集团内部转移定价模式研究

发布时间:2017-09-01 08:38

  本文关键词:Z集团内部转移定价模式研究


  更多相关文章: 内部转移定价 价值链 纳什均衡 成本加成定价法


【摘要】:内部转移定价是一个集团经营管理中的重要的环节。合理的转移定价决策的确定有利于让企业集团各责任中心间的职能更加明确,便于绩效考核的制定,充分调动各责任中心的工作效率和工作积极性,从而提高企业集团在市场环境里的整体竞争力。本文将通过对实体企业Z集团进行案例分析,寻找内部转移定价的现实意义。案例企业Z企业集团主要从事石油机械装备生产与销售,旗下拥有ZFPJ公司、ZFJX公司、ZFJC公司、ZLQX四家公司。ZFPJ公司主要产品不锈钢卡套接头为Z集团内部交易的重要产品。本文通过对不锈钢卡套接头产品的价值链分析、相关利益方分析,研究分析Z集团公司采取的内部转移定价方法。笔者发现Z集团采用以成本为基础,参考批发市场价格确定最终确定内部转移价格的价格制定方法;同时发现Z企业集团存在对内部转移价格制定方法认识不清、集团公司内部转移定价机制不明确、费用分配不合理、管理者能力较低、资金管理方式不合理等问题。针对以上问题,笔者对Z集团内部转移定价相关因素进行研究分析,在充分考虑集团经营发展战略、原材料采购活动、生产经营活动、利息费用、管理者议价能力等一系列因素影响,提出合理的内部转移定价模式改进设计。引入目标成本实现成本的有效控制,在此基础上灵活运用成本加成定价法确定Z集团内部转移价格上限,同时运用市场价格倒推的方法试图寻找Z集团内部转移价格的下限。采用扣除销售税费净额、现行执行价格、产品单位成本孰低的方法最终确认价格下限。最后,ZFPJ公司依据保本价格与Z集团管理层进行有效的价格协商,最终制定合理的内部转移价格。最后,就内部转移定价模式改进设计提出相应的制度保障措施。
【关键词】:内部转移定价 价值链 纳什均衡 成本加成定价法
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.7;F426.4
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-15
  • 1.1 研究背景及意义7-8
  • 1.2 国内外研究现状8-13
  • 1.2.1 国外研究现状8-11
  • 1.2.2 国内研究现状11-13
  • 1.3 研究内容13-14
  • 1.4 研究方法14-15
  • 第二章 内部转移定价理论基础15-20
  • 2.1 内部转移定价概念15
  • 2.2 内部转移定价相关的理论基础15-17
  • 2.2.1 委托—代理理论15-16
  • 2.2.2 信息不对称理论16
  • 2.2.3 权变理论16-17
  • 2.2.4 纳什均衡理论17
  • 2.3 内部转移定价主要方法17-19
  • 2.4 本章小结19-20
  • 第三章 Z集团内部转移定价模式现状20-31
  • 3.1 Z集团背景介绍20-23
  • 3.1.1 Z集团简介20-21
  • 3.1.2 Z集团公司经营业务范围21
  • 3.1.3 Z集团公司发展目标21
  • 3.1.4 Z集团组织管理模式21-23
  • 3.2 Z集团内部转移定价模式23-30
  • 3.2.1 案例产品介绍23-26
  • 3.2.2 不锈钢卡套接头价值链分析26-27
  • 3.2.3 相关利益方分析27-29
  • 3.2.4 不锈钢卡套接头内部价格29-30
  • 3.3 本章小结30-31
  • 第四章 Z集团内部转移定价模式存在问题31-39
  • 4.1 Z集团公司内部转移定价认识不清晰31-32
  • 4.2 Z集团内部转移定价机制不明确32-33
  • 4.3 Z集团费用分配不合理33-35
  • 4.4 Z集团管理者能力较低35-36
  • 4.5 Z集团公司资金管理方式不合理36-38
  • 4.6 本章小结38-39
  • 第五章 Z集团内部转移定价模式优化设计及其应用39-54
  • 5.1 Z集团内部转移定价模式优化设计思路设计39
  • 5.2 Z集团内部转移定价模式优化设计目标设定39-40
  • 5.3 Z集团内部转移定价因素分析40-42
  • 5.3.1 企业经营发展战略因素40-41
  • 5.3.2 产品成本因素41
  • 5.3.3 利息费用因素41-42
  • 5.3.4 管理者议价能力因素42
  • 5.4 Z集团内部转移定价模式优化设计42-53
  • 5.4.1 假设条件42-43
  • 5.4.2 内部转移价格区间测算43-51
  • 5.4.3 Z集团内部转移价格的选择51-53
  • 5.5 本章小结53-54
  • 第六章 Z集团内部转移定价优化设计保障措施54-58
  • 6.1 建立健全Z集团内部转移定价机制54
  • 6.2 建立健全Z集团资金集中管理系统54-56
  • 6.3 完善Z集团费用分配制度56
  • 6.4 健全Z集团人才管理制度56-58
  • 第七章 结论与展望58-60
  • 致谢60-61
  • 参考文献61-63
  • 附录63-70
  • 攻读学位期间所发表的论文,获奖等情况说明70-71

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本文编号:771062

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