特变公司华夏工程电气设备招标项目的风险管理研究

发布时间：2017-09-18 16:29

  本文关键词：特变公司华夏工程电气设备招标项目的风险管理研究

  更多相关文章： 设备招标 项目风险管理 风险识别 风险评价 风险控制

【摘要】：自十九世纪法拉第通过电磁感应原理发明制造了世界上第一台发电机以来,电能从此进入人类工作和生活的各个角落,并且扮演了重要角色,无时无刻不在改变着我们的生活方式,提高着人类活动的效率。尤其进入二十世纪以来直至今天,世界各国进行大规模输电线路的建设,国内外电力行业得到突飞猛进的发展。中国近二十年来加快推进“五交八直”特高压工程、南北互供、西电东送、三峡工程、跨区域联网等工程的建设,带动了世界电力电网的飞速发展。作为电力龙头的中国国家电网公司,通过深化电网规划研究,借鉴互联网的模式,首次提出并积极倡导世界电网进入大联网时代。预计在“十三五”时期,国民经济不断发展的大环境下,我国电力工程建设将呈井喷式增长。中国的电力装备企业为了满足自身产能需要,走出去到非洲、拉美等欠发达地区,重点解决世界电源的协调发展和电力短缺问题。特变公司作为中国少数不多的具有电力工程总承包一级资质的国家骨干型电力装备企业,得益于电源和电网建设快速发展的良好环境,通过不断承接国内外基础电站EPC总包建设工程,拉动了企业规模和经济效益的双增长。但是,由于特变公司是输变电设备制造商起家,对于总承包工程业务的起步较晚、经验较少,并且本身是由老国企改制,与同行业公司相比,内部有长期遗留下来的体制弊病,加上成熟人才匮乏,项目人员对于风险的认识和防控措施手段都较为缺失,造成了特变公司在工程项目建设过程中会面临很多的困难。其中近年正在执行的华夏工程招标项目就是一个典型的例子。特变公司从2014年开始就采取招标的方式对华夏建设工程项目实施发包,除此之外还对华夏项目建设所需的所有物资及设备均采取懫购招标,这种方式为特变公司节约了巨大的投资成本。然而,在整个电气设备招标过程中仍然潜藏着众多风险因素,这些潜在风险给特变公司在电气设备招标方面造成了极大的影响。如何识别工程电气设备招标项目中的风险,并建立一个完善的风险管理体系是值得研究的一个课题,也是本文重点探究的问题。当前随着项目管理知识的普及应用,项目风险管理已经上升到企业战略的高度,项目风险管理的意义也越来越被重视起来。企业要不断注入项目管理风险评估的理念,才能为项目顺利完成提供可靠的保障。因此,此论文研究引入科学的风险管理方法对保证特变公司华夏工程电气设备招标项目的成功有着非常重要的意义。本文以招标管理理论、风险控制管理理论为理论依据,以华夏工程建设过程中遇到的设备招标风险为具体的研究对象,在总结历史经验和收集大量风险案例的基础上,通过对特变公司华夏工程电气设备招标项目的风险管理研究,识别出该招标项目中存在的各种风险,通过对各类风险特性和产生原因实施有效的评价,进而有针对性地提出相应的风险防范方案和控制举措,从而不仅可以保证项目顺利实施,降低项目建设成本,提高特变公司的经济收益,还可以对其它电力企业的今后同类项目的风险管理提供必要的参考价值。
【关键词】：设备招标 项目风险管理 风险识别 风险评价 风险控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 摘要4-6
• abstract6-11
• 第1章 绪论11-25
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.2 研究方法与内容13-16
• 1.3 文献综述与理论研究16-25
• 第2章 特变公司华夏工程电气设备招标项目风险的识别25-39
• 2.1 华夏工程电气设备招标项目概述25-26
• 2.2 华夏工程电气设备招标项目风险的识别过程与结果26-37
• 2.3 华夏工程电气设备招标项目风险的分析37-39
• 第3章 特变公司华夏工程电气设备招标项目风险的评价39-51
• 3.1 华夏工程电气设备招标项目风险的评价原则39-40
• 3.2 华夏工程电气设备招标项目风险的评价方法40-41
• 3.3 华夏工程电气设备招标项目风险的评价结果41-51
• 第4章 特变公司华夏工程电气设备招标项目风险的控制51-60
• 4.1 华夏工程电气设备招标项目风险的控制原则51
• 4.2 华夏工程电气设备招标项目风险的控制方案51-60
• 结论60-62
• 参考文献62-64
• 致谢64

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本文编号：876649