WK公司质量管理体系优化研究

发布时间：2017-09-20 13:16

  本文关键词：WK公司质量管理体系优化研究

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【摘要】：PTFE建筑膜材由于其优良的性能作为建筑膜结构材料在全球已得到广泛的使用。我国PTFE建筑膜材的生产还处于起步阶段,目前国内主要依赖进口,因此造成国内建筑膜材价格偏高,也限制了膜结构工程技术在我国的推广使用。WK公司作为目前国内唯一具有规模性生产PTFE建筑膜材的生产工厂,由于国外市场对国内的原材料、技术的封锁,WK公司在原材料上与国内先进企业合作共同研发,在技术上全靠自己研发摸索,形成了自己的核心技术,产品得到了市场的普遍认可。但与进口材料对比,还存在一定的差距。因此,WK公司需要不断提高改进产品质量、完善质量管理系统,提高WK公司市场竞争力,实现可持续发展,为国内PTFE建筑膜材市场做出持续贡献。本文首先对质量管理相关理论与方法及国内外研究现状进行阐述,从质量管理、质量管理原则等质量管理体系理论出发,以相关质量工具为基础,采用理论与实际结合、鱼骨图分析法和统计分析的方法,对当前WK公司的质量管理现状进行分析研究,论述了WK公司目前在质量管理、质量管理体系运行方面存在的不足,并进行原因分析。论文根据WK公司质量管理体系的现在和存在的问题,从质量管理体系目标设定,质量管理体系的重新构建和质量管理体系的优化内容,对WK公司的质量管理体系进行了优化设计,对质量管理体系的持续改进进行了优化设计,同时为了保障WK公司质量管理体系优化方案的有效实施,提出了WK公司质量文化与质量意识的培养,创建具有WK公司特色的质量文化,开展QC小组活动,提升质量管理水平,实施7S现场管理,推荐文明生产,健全内部质量管理激励机制的方案,以保证质量管理改进的实施效果。论文针对管理人员和员工质量意识不强提出了质量文化建设、完善激励机制和开展QC小组活动的优化方案;针对生产现场管理不到位的问题提出了加强工序质控和生产过程的质量检验的优化方案;针对缺乏标准化系统管理问题提出了建立标准化系统管理的方案;针对没有有效执行质量管理体系的持续改进的问题提出了系统的优化方案;针对员工缺乏系统培训的问题提出了完善培训体系建设的优化方案。本文的研究成果对于类似制造型企业具有借鉴作用。
【关键词】：质量管理 持续改进 质量管理体系
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F416.91
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 论文写作背景及意义11-13
• 1.1.1 论文写作背景11-12
• 1.1.2 论文研究意义12-13
• 1.2 论文的研究思路及研究方法13-14
• 1.2.1 论文的研究思路13-14
• 1.2.2 论文的研究方法14
• 1.3 论文的创新之处14-15
• 第二章 质量管理体系相关理论研究综述15-25
• 2.1 质量管理的基本概念15-18
• 2.1.1 质量的概念15-16
• 2.1.2 质量管理及相关概念16-18
• 2.2 国内外研究现状18-24
• 2.2.1 国外研究现状18-22
• 2.2.2 国内研究现状22-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第三章 WK公司概况及公司质量管理现状分析25-41
• 3.1 WK公司概况与质量管理体系的现状25-28
• 3.1.1 WK公司介绍25
• 3.1.2 WK公司质量管理体系现状25-28
• 3.2 WK公司产品质量诊断分析28-38
• 3.2.1 WK公司产品性能28-37
• 3.2.2 WK公司产品质量分析37-38
• 3.3 WK公司质量管理体系存在的问题分析38-40
• 3.4 本章小结40-41
• 第四章 WK公司质量管理体系优化设计41-60
• 4.1 WK公司质量管理体系优化的目标41
• 4.1.1 质量管理体系改进目标41
• 4.1.2 质量方针和目标设定41
• 4.2 WK公司质量管理体系的构架41-48
• 4.2.1 生产准备阶段的质量管理41-43
• 4.2.2 生产阶段的质量管理43-46
• 4.2.3 不合格品管理46-48
• 4.3 WK公司质量管理体系优化的内容48-57
• 4.3.1 生产标准优化48-51
• 4.3.2 生产流程优化51-54
• 4.3.3 组织结构优化54-57
• 4.4 WK公司质量管理体系持续改进优化方案57-59
• 4.4.1 监视与测量57-58
• 4.4.2 质量数据分析58-59
• 4.4.3 质量管理体系的持续改进59
• 4.5 本章小结59-60
• 第五章 WK公司质量管理体系实施保障措施60-67
• 5.1 质量文化与质量意识的培养60-62
• 5.1.1 创建具有WK公司特色的质量文化60-61
• 5.1.2 实施系统有效的培训制度61-62
• 5.2 开展QC小组活动，，提升质量管理水平62-63
• 5.3 实施 7S现场管理，推荐文明生产63-65
• 5.4 健全内部质量激励机制65-66
• 5.5 本章小结66-67
• 第六章 结论67-68
• 参考文献68-72
• 攻读学位期间发表的学术论文72-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：888277