基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施

发布时间：2018-01-15 07:18

  本文关键词：基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施　出处：《财务与会计》2015年08期 　论文类型：期刊论文

  更多相关文章： 银行绩效评价 员工考核 整体经营 部门经营 效绩评价 战略地图 财务维度 战略目标 绩效考核办法 快速成长期

【摘要】：正M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响,目前该业绩评价体
[Abstract]:M Bank is a fast growing branch of the bank, currently mainly engaged in corporate finance, international settlement. On the basis of absorbing and drawing lessons from the basic idea of "performance evaluation of state-owned capital", the bank of personal finance and financial management has formulated the performance appraisal method according to the particularity of the financial industry. It was carried out in 2010. The assessment method is divided into three parts: the whole operation result of the bank, the management process of each department and the staff. It is influenced by the small scale of the bank and the interest driven factor. Current performance evaluator
【作者单位】： 东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心;
【分类号】：F832.3;F830.42
【正文快照】： M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程

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本文编号：1427334