基于DEA的太原农行柜面业务流程效率评价
本文选题:银行柜面业务 + 数据包络分析 ; 参考:《太原理工大学》2014年硕士论文
【摘要】:中国农业银行太原分行(以下称太原农行)是中国农业银行在太原市设立的二级分行,是一家县县有网点、村村通网络的国有商业银行。中国农业银行太原分行下辖24个一级支行,现有对外营业网点85个。在建设流程银行的大趋势下,太原农行先开始了运营部门的流程再造,形成了现行的柜面业务流程。论文先对太原农行的柜面业务流程展开说明,从整体到局部,从前台到后台,以及各个环节的具体工作都配以流程图一一说明。再以数据包络分析(DEA)相关基础理论为指导,研究了整个柜面流程的运营效率。首先选取各个时间段的流程为DEA决策单元,再验证投入产出指标体系的合理性,最后测算了每个时间段的DEA效率,以此来分析各种指标要素变化对效率的影响,找出最合理的指标配置。针对非有效的阶段,按照流程改进(BPI)理论,提出合理化建议。本文通过分析国内外研究经验,为研究找出最科学的方法。对太原分行柜面业务流程的精细化、高效化发展具有一定的指导意义。
[Abstract]:Agricultural Bank of China Taiyuan Branch (hereinafter referred to as Taiyuan Agricultural Bank) is the agricultural bank of China in Taiyuan City set up a secondary branch is a county and county network network of state-owned commercial banks. Agricultural Bank of China Taiyuan Branch under the jurisdiction of 24 first-level branches, the existing foreign business outlets 85. Under the trend of construction process bank, Taiyuan Agricultural Bank started the process reengineering of the operation department first, and formed the current counter business process. The paper first explains the counter business process of Taiyuan Agricultural Bank, from the whole to the local, from the front desk to the background, as well as each link of the specific work are accompanied by a flowchart to explain one by one. Based on the basic theory of data Envelopment Analysis (DEAA), the paper studies the operation efficiency of the whole counter flow. Firstly, the process of each time period is selected as the DEA decision-making unit, and then the rationality of the input-output index system is verified. Finally, the efficiency of DEA in each time period is calculated to analyze the influence of the change of various index elements on the efficiency. Find out the most reasonable allocation of indicators. According to the theory of process improvement BPI, the rational suggestions are put forward for the non-effective stage. Through analyzing the domestic and foreign research experience, this paper finds out the most scientific method for the research. Taiyuan Branch cabinet business process refinement, high-efficiency development has certain guiding significance.
【学位授予单位】:太原理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F832.33
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 蔡喜学;;浅析柜面业务操作的风险防范[J];湖北农村金融研究;2005年07期
2 张希钦;张侃;;探析银行柜面业务办理难的背景及解决途径[J];新疆金融;2007年09期
3 曾信平;;柜面业务风险探析与化解对策[J];湖北农村金融研究;2008年07期
4 林大龙;;提高柜面业务操作效率的建议[J];现代金融;2011年03期
5 徐西进;;银行柜面业务作业流程的再造[J];现代金融;2011年06期
6 金贤波;;浅谈农行柜面业务集中监管模式的现实意义[J];贵州农村金融;2012年02期
7 任建平;;加快柜面业务分流的实践与思考[J];中国城市金融;2013年01期
8 肖秋云;王菊良;;用现代化手段为客户提供优质高效服务——对减轻柜面业务压力的调查与思考[J];现代金融;2006年02期
9 ;中标软件助力建行柜面业务[J];软件世界;2008年12期
10 周平;;如何加快柜面业务分流[J];现代金融;2008年09期
相关重要报纸文章 前10条
1 邓耿;昆山支行柜面业务“减压”有效[N];中国城乡金融报;2006年
2 南通市农村金融学会调研组;对苏中某县支行柜面业务的调查及分析[N];中国城乡金融报;2007年
3 河南省兰溪农合行 唐建强 倪素香;如何减少柜面业务差错[N];中国农村信用合作报;2012年
4 马义文 农行甘肃分行党委副书记 副行长;推行柜面业务标准化操作 加强基层行运营精细管理[N];中国城乡金融报;2012年
5 吕茂春;银行柜面业务错不得[N];中国城乡金融报;2006年
6 姚红;从柜面业务差错想到操作系统管理[N];中国城乡金融报;2011年
7 韩海山;为柜面业务凭证“瘦身”[N];中国城乡金融报;2014年
8 苏州市农村金融学会调研组;柜面业务量占比缘何降至30%以下[N];中国城乡金融报;2006年
9 记者 温桂胜;建行柜面业务系统上线[N];中华工商时报;2000年
10 胡蓉萍 彭淑明;后台处理分流三成柜面业务[N];中国农村信用合作报;2012年
,本文编号:1840329
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojijinrong/1840329.html