商业银行内部利润中心绩效评价研究

发布时间：2021-03-08 14:22

　　<正>随着国内金融市场发展成熟和商业银行法人治理结构日趋完善,在利率市场化和金融科技的推动下,商业银行的成本收益经营管理理论在实践应用中获得发展,以招商银行（2003年）、建设银行（2004年）为代表的大型银行相继开启了资金成本收益管理的机制创新,建立了司库（Treasury）运营模式。司库以外部金融市场的资金供求价格为基准, 

【文章来源】：山西财税. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、商业银行内部利润中心的确定原则
    （一）战略定位与效益目标原则
    （二）职能定位与成本动因原则
    （三）薪酬结构与市场化激励机制原则
二、影响商业银行内部利润中心绩效评价的因素
    （一）风险管理是影响绩效评价的核心因素
    （二）以规模为导向的粗放式发展方式不符合绩效评价新标准
    （三）绩效评价政策传导效果直接影响利润中心的综合效益贡献
三、完善优化利润中心绩效评价的对策
    （一）加强风险管理，提升资产质量
    （二）建立科学的指标评价体系，提高综合盈利能力
    （三）强化内部流程控制，提升客户行为识别能力
    （四）强化绩效评价结果应用，提高员工的业务发展能动性
四、未来展望



本文编号：3071199