工行云南省分行营业部绩效考核研究

发布时间：2022-02-13 16:28

　　国有商业银行是我国银行业的主体,是国民经济的命脉,为支持国民经济的发展、促进产业结构调整做出过重大的贡献。绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,国有商业银行绩效考核还处于相对滞后的阶段,如何设计一套科学和符合我国国情并且满足商业银行在经济全球化时代发展需要的考核,对国内各商业银行来说,都是一个可持续发展重大课题。绩效管理是银行经营管理过程中的一个重要环节,本论文以工商银行云南省分行营业部为研究对象,以绩效管理理论为指导,结合了基层支行和员工的特点及实际运作的需要,对绩效管理的定义进行了具体的研究,对现行的几种绩效考核方法—关键绩效指标KPI、工作目标设定GS进行了论述。站在银行战略发展和现代企业管理的角度,为工行云南省分行营业部设计和构建了一套科学合理、行之有效的对支行、对个人客户经理绩效考评体系,在同行中能起到参考作用。 

【文章来源】：云南大学云南省211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效和薪酬的对应关系图①绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物

图2一1绩效和薪酬的对应关系图①绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。由此衍生出了绩效管理的概念 2.1.2绩效管理所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。②‘赵国军.绩效管理方案设计与实施〔M].北京.化学工业出版社，2009.②赵国军.绩效管理方案设计与实施「M〕.北京.化学工业出版社2009.“赵国军.绩效管理方案设计与实施IM].北京.化学工业出版社，2009.

务办室公分理处储所蓄图3一l云南省分行营业部组织结构图3.2营业部主要财务指标近年来，云南分行营业部准确领会上市后总行的战略意图，及省分行党委对营业部的定位和要求，把“发展争速度、同业争占比、系统争位次、经营争效益、运行保质量、管理保平安”作为各项工作的出发点和落脚点，创新发展模式，加快发展速度，提升竞争实力，提高发展质量，各项工作取得了显著成绩。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]对内控制度建设的再认识[J]. 董万年.  中国金融. 2001(07)
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[7]如何进行绩效考核[J]. 陈晶.  现代商业银行. 2001(03)
[8]以目标管理实现绩效考核[J]. 金键.  中国人力资源开发. 2000(06)
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本文编号：3623529