基层人民银行推动会计财务工作转型的实践与思考——基于A行近五年推动转型工作实例

发布时间：2023-03-10 22:20

　　本文以A行为例,在总结了过去五年推进会计财务转型工作中的主要做法、经验及成效的基础上,分析了转型工作的难点和困难,思考提出了下一步会计财务工作转型的方向和目标。

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【文章目录】：
一、推动会计财务工作转型的主要做法及取得成效
    （一）向“管理型”转，探索建立“会计+”统管模式。
    （二）向“效益型”转，探索建立“1+5”预算管理模式。
    （三）向“标准型”转，建立“先行后试”的采购模式。
    （四）向“研究型”转，建立“履职+分析”模式。
    （五）向“精细型”转，建立内部管理模式。
二、推进会计转型工作中的难点和困难
    （一）会计财务管理的信息管理系统建设有待进一步加强。
    （二）预算绩效管理水平有待进一步提高。
    （三）商业银行的会计管理职能作用有待进一步发挥。
    （四）基层人民银行队伍素质有待进一步提高。
三、下一阶段会计财务工作转型的策略和方向
    （一）增强“大数据”功能，有效实现信息共享。
    （二）强化绩效约束，建立健全绩效评价工作体系。
    （三）强化监管，探索建立金融会计管理体系。
    （四）加大培训力度，培养建立适应转型的会计队伍。



本文编号：3758668