华夏银行企业文化建设研究

发布时间：2017-06-09 09:11

  本文关键词：华夏银行企业文化建设研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业文化的发展是建立在一个企业的核心价值理念体系上的,具有一定的思维惯性。企业文化的存在使得本来独立的员工个体能够彼此融合,成为一个相互联系的有机整体,它是一个企业员工思想和行为的发源依据。由于文化有非复制性、独创性、排他性三个显著特点,所以企业文化的发展就是一个企业灵魂的发展,是企业获得竞争优势的关键所在。银行业在一国的经济发展当中起着无法替代的关键作用,它是资金融通的关键环节,为各个行业输送资金血液提供了根本保障。银行产品或多或少都具有同质性及易模仿性,这就决定了仅仅研究业务还无法在激烈的竞争中取胜,必须把自己的特色文化体系建立起来,才能真正地立于不败之地。华夏银行建立的时间虽然较短,但成长潜力巨大。卓越的企业文化必然会起到了巨大的推动作用。只有文化才能称之为无法替代的成果,才是自己独特的优势所在,别人无法模仿,更无法超越。本文第一部分是文章的绪论部分,这一部分总结了全文的主要内容。从介绍本文选题的大背景开始,企业文化研究的意义所在,直到企业文化建设研究的框架思路,最终揭示了创新之处及其精髓。第二部分是同企业文化相联系的理论基础:对企业文化的概念和内容的兴起,以及企业文化和结构进行了深入剖析,进一步介绍系统的功能与机制。第三部分为华夏银行企业文化建设现状分析,介绍了华夏银行概况及其企业文化建设的历程和具体的文化层次体现。第四部分,为华夏银行企业文化建设存在的主要问题。主要包括:企业文化建设中人本理念重视不足、企业文化建设缺乏系统的筹划、商业银行企业文化建设的内涵与形式不相符、企业文化与员工、企业关联度不够、缺乏企业文化制度建设的执行力度五个方面的问题。第五部分是对华夏银行企业文化存在问题的成因进行了分析,包括价值观念、认知、氛围、人员变动及发展滞后等因素。第六部分为建议对策:包括树立以人为本的经营理念、建立科学的企业文化建设考评机制、建立有效的企业文化传导机制、培育专业的企业文化建设落实领导班子四个方面
【关键词】：企业文化 华夏银行 制度建设
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270;F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景和研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究目的与内容13-14
• 1.4 研究方法与创新14-15
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 创新之处14-15
• 第2章 企业文化的相关理论概述15-21
• 2.1 企业文化的概念界定15
• 2.2 企业文化的要素和结构15-17
• 2.2.1 企业文化的要素15-16
• 2.2.2 企业文化的结构16-17
• 2.3 企业文化的功能与机制17-21
• 2.3.1 企业文化的功能17-18
• 2.3.2 企业文化的机制18-21
• 第3章 华夏银行企业文化现状分析21-28
• 3.1 华夏银行概况21-22
• 3.2 华夏银行企业文化建设现状22-23
• 3.3 华夏银行企业文化建设的基本内容23-28
• 3.3.1 华夏银行的制度文化23-25
• 3.3.2 华夏银行的精神文化25-26
• 3.3.3 华夏银行的物质文化26-27
• 3.3.4 华夏银行的行为文化27-28
• 第4章 华夏银行文化建设方面存在的主要问题28-33
• 4.1 企业文化建设中人本理念重视不足28-29
• 4.2 企业文化建设缺乏系统筹划29-30
• 4.3 企业文化同员工及企业关联度不够30-31
• 4.4 缺乏企业文化制度建设的执行力度31-33
• 第5章 华夏银行企业文化存在问题的成因分析33-37
• 5.1 人才匮乏阻碍企业文化建设进程33
• 5.2 企业文化认识方面存在误区33-34
• 5.2.1 将企业文化表面化、浅化33-34
• 5.2.2 将企业文化极端化34
• 5.3 企业文化建设发展滞后34-35
• 5.3.1 企业培训效果欠佳35
• 5.3.2 制度建设落实不畅35
• 5.4 企业文化建设缺乏统一规划35-37
• 第6章 华夏银行健全企业文化的措施37-41
• 6.1 企业文化建设必须以人为本37-38
• 6.1.1 充分重视员工37
• 6.1.2 有效激励员工37-38
• 6.1.3 全面发展员工38
• 6.2 建立科学的企业文化建设考评机制38-39
• 6.3 建立有效的企业文化传导机制39-40
• 6.4 强化企业文化建设领导班子作用40-41
• 结论41-42
• 附录 1：华夏银行企业文化调查问卷42-44
• 附录 2：华夏银行企业文化调查问卷结果44-46
• 参考文献46-48

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