S公司早餐食品加工配送中心改扩建项目成本管理研究
本文关键词:S公司早餐食品加工配送中心改扩建项目成本管理研究 出处:《山东大学》2017年硕士论文 论文类型:学位论文
更多相关文章: 项目成本管理 改扩建 WBS结构分解 挣值法 成本控制
【摘要】:“放心早餐工程”是W市政府为改善居民早餐生活质量,提供方便、卫生、实惠、便利的早餐食品而推出的一项为民办实事工程之一。S放心早餐工程有限公司(以下简称S公司)由于投资专门从事早餐工程,被市政府确定为"放心早餐工程"唯一指定承办企业。S公司加工配送中心改扩建项目中引入成本管理理念有利于企业进一步扩大市场占有率,降低企业的成本,增加企业的盈利能力,提高企业的管理水平,不断满足人民群众日益增长的早餐消费需求。通过对相关的成本管理理论进行研究学习的基础上,将S公司早餐食品加工配送中心改扩建项目的实际情况与理论相融合相连接,对于S公司改扩建项目中涉及的项目成本管理有关方面和内容可以以数字表示的,就进行数字量化表示,难以用数字表示的,就对管理实际进行描述来对本项目引入项目成本管理进行研究。文章通过对项目成本管理涉及到的一些基本定义进行描述,然后对S公司早餐食品加工配送中心改扩建项目进行情况介绍,对项目成本管理理论脉络进行研究,重点分析作者初步提出的基于定额分析的精细化成本预算分析方法在项目中的应用,和挣值法等项目成本管理理论在S公司项目进行的每个阶段中的实际应用。通过对S公司早餐食品加工配送中心改扩建项目的研究,得出成本管理类项目研究的结论:项目管理必须重视WBS结构分解,有了细致的WBS结构分解是项目后续工作成败与否的关键;要重视估算、预算和成本控制的作用,要提前引入挣值法理论在成本控制阶段的应用,通过发现偏差、分析原因、研究解决方案、落实方案、产生成效、收集成效信息、对成效进行评价、将实际成效与预期比较、找出偏差……的循环控制过程及早对项目进行调整;要建立全过程的审计督查制度将管人、管事、管物相结合,加强监管,持续纠偏,进一步降低企业成本;要注重资料收集。从项目一开始就对项目产生的所有材料进行收集,保存原始凭据,以时间顺序归档,即可以为项目留下宝贵资料以备检查,又可以为以后同类型项目成本管理提供经验参考。
[Abstract]:"Assured breakfast project" is the W municipal government to improve the quality of life of residents, breakfast convenience, health, affordable, convenient breakfast food and launched a project as one of the private.S assured breakfast Engineering Company Limited (hereinafter referred to as S company) as the investment specializing in the breakfast project, the municipal government decided to "rest assured breakfast project only designated contractors.S processing and distribution center expansion project is introduced in the cost management concept for enterprises to further expand market share, reduce the cost and increase the profitability of enterprises, improve the management level of enterprises, and continuously meet the people's growing demand for breakfast consumption. Based on the related study the cost management theory, the actual situation and the theory of S's breakfast food processing and distribution center expansion project of the integration is connected to S company The extension project involved in the project cost management and related aspects of content can be expressed in figures, it was said to use digital quantification, digital representation, the description of the actual management of project cost management is introduced in this article. The project is described through some basic definitions involved in project cost management, and by introduction of S company breakfast food processing and distribution center expansion project, research on project cost management theory, focuses on the analysis of the budget quota analysis into fine analysis method applied in the project based on the author put forward the practical application of each stage and the earned value theory of cost management method of project project in S company in the research of S company. Through breakfast food processing and distribution center expansion project, the project cost management research conclusion: Project management must pay attention to the WBS structure with WBS structure decomposition, detailed decomposition is the key to success or failure of the project follow-up work; attention should be paid to the estimate, budget and cost control, to advance into the application of earned value method in the cost control in the stage of theory, through the discovery of deviation, cause analysis, research solutions, implementation of the program results the effectiveness of information collection, evaluation of the results, compares the actual results and expected to find deviation. The loop control process as soon as possible to adjust the project; to establish the whole process of the audit supervision system to manage people, work, property management combination, strengthen supervision, continuous rectification, further reduce the cost of enterprise should pay attention to; data collection began. All materials of the project were collected from the project, save the original credentials, in chronological order of file, which can provide valuable information items for inspection, and for the future The same type of project cost management provides experience reference.
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F719.3;F715.5
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 刘佩清;强化成本管理提高经济效益[J];财金贸易;2000年10期
2 李晓洛,王海燕;企业成本管理要警惕的三个误区[J];财会月刊;2000年12期
3 张家夏;试论“成本管理专业”的设置[J];上海会计;2000年01期
4 刘凤军;新形势下成本管理的再思考[J];财税与会计;2000年07期
5 崔海鲲,杨丽芳;谈企业的成本管理[J];黑龙江财会;2000年11期
6 魏雪松;成本管理欠缺浅析[J];黑龙江纺织;2000年01期
7 陈恒;浅议成本管理的发展趋势[J];江西审计与财务;2000年01期
8 李阳,隋延崇;成本管理是企业生存和发展的关键[J];林业财务与会计;2000年02期
9 张士强,姚庆国;市场经济条件下成本管理的战略思考[J];山东科技大学学报(社会科学版);2000年03期
10 张军;浅谈市场经济下供水企业的成本管理[J];厦门科技;2000年S1期
相关会议论文 前10条
1 陈萍;;成本管理的认识[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年
2 郭春梅;;现代企业成本管理浅析[A];建设节约型煤矿企业优秀论文集(2006年)[C];2006年
3 迟鹏武;;我国企业成本管理存在的问题及解决对策[A];华北、东北地区2007年度烟草学术交流研讨会论文集[C];2007年
4 赵国庆;秦金铭;;浅析企业成本管理的弊端及成因[A];中国烟草学会2006年学术年会论文集[C];2007年
5 赵跃中;;试论我国企业成本管理的现状与创新[A];中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第十五届年会)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集(下册)[C];2008年
6 吴丹;;关于企业成本管理的思考[A];经济生活——2012商会经济研讨会论文集(上)[C];2012年
7 何茜;;浅谈改革开放中我国成本管理的变革[A];纪念会计改革与开放30年暨上海市会计学会成立30周年专辑[C];2009年
8 林伟;;论我国现代企业成本管理及控制[A];煤炭经济管理新论(第9辑)——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2009年
9 丛雅娟;;成本管理必须用科学发展观做指导[A];2009年度中国总会计师优秀论文选[C];2011年
10 陈旭;;基于会计信息共享的组织间成本管理框架及实施路径研究[A];中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C];2011年
相关重要报纸文章 前10条
1 黄希金;武铜成本管理见成效[N];中国有色金属报;2006年
2 姜焕琴;成本管理:企业成功的铺路石[N];中国矿业报;2008年
3 刘芳;我国企业成本管理的现实分析[N];中国煤炭报;2009年
4 本报记者 高鹤;王斌:全价值链成本管理是发展方向[N];中国会计报;2013年
5 本报记者 李仁堂 通讯员 王海;走出成本管理“四大误区”[N];中国煤炭报;2014年
6 周亚娜;企业竞争力:转变成本管理[N];安徽日报;2002年
7 本报记者 周凝;全方位加强成本管理[N];中国财经报;2000年
8 山东莒南县供电公司经理 邓兰美;加强成本管理 提高企业效益[N];中国电力报;2000年
9 ;一项具有开创性的实践[N];国际金融报;2000年
10 王群芳 蒋秋霞;成本管理贵在创新思路[N];湖南经济报;2003年
相关博士学位论文 前10条
1 田小刚;基于中间组织理论的企业间成本管理研究[D];西南财经大学;2009年
2 栾庆伟;成本管理新模式研究[D];大连理工大学;2000年
3 朱岩梅;设计—制造链质量与成本管理研究[D];同济大学;2007年
4 刘晓善;基于后现代组织理论的成本管理研究[D];西南财经大学;2007年
5 吴君民;大型单件小批制造企业和谐成本管理研究[D];南京航空航天大学;2009年
6 冯雪莲;高新技术企业的成本管理机制研究[D];西南财经大学;2004年
7 阳昌云;证券公司可持续发展下的成本管理能力及测评研究[D];财政部财政科学研究所;2011年
8 万寿义;现代企业制度下企业成本管理问题研究[D];东北财经大学;2000年
9 孟凡生;基于网络环境的企业成本管理创新模式研究[D];哈尔滨工程大学;2005年
10 蔡军;产品设计阶段的成本管理研究[D];中南大学;2012年
相关硕士学位论文 前10条
1 乔曙;ZH公司CM科技园项目成本管理研究[D];西南交通大学;2015年
2 胡洁;施工总承包企业SJ公司Z项目成本管理研究[D];中国地质大学(北京);2015年
3 张彩虹;CT股份有限公司成本管理问题研究[D];天津商业大学;2015年
4 杨绵杰;汽车减振器项目成本管理[D];复旦大学;2013年
5 孙惠敏;新医改环境下医院的成本管理研究[D];山东财经大学;2015年
6 马赞;HB司法系统语音网改造项目成本管理研究[D];西南交通大学;2015年
7 王杰;房地产企业开发项目的成本管理研究[D];西南交通大学;2015年
8 汪静;A公司X大型水电项目成本管理实践研究[D];西南交通大学;2015年
9 胡云帆;三电总包工程项目成本管理研究[D];复旦大学;2013年
10 李刘荣;陕西安平高速公路项目成本管理研究[D];长安大学;2015年
,本文编号:1386547
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojimaoyilunwen/1386547.html