FMC贸易公司供应商管理研究

发布时间：2020-03-29 16:51

【摘要】：传统的贸易公司作为上游的市场信息拥有者,在与供应商的关系上处于优势地位。近年来在国家贸易政策的强力推动下,众多不具有进出口权的企业拓宽了经营范围,拥有了进出口货物的经营权利,生产企业可以轻易跳过的贸易企业,与国外厂商和零售商直接交易,贸易公司的传统中介作用大打折扣。市场竞争越来越白热化,贸易公司须改变以往单纯追求成本和盈利的模式,和供应商互助协作实现双赢。在贸易公司的经营活动中,供应商是供应链管理的源头,占有非同寻常的地位,双方协同工作和保持战略合作关系不但有利于自身发展的需要,而且也是未来企业发展的趋势所在。优质的供应商不但能提供合格的产品,还能降低企业运营成本,提高贸易公司竞争力,国际大环境下的各企业纷纷打造属于自己的出色供应商管理制度,以此增强经营能力和保持其内在活力。此论文先从国内外的研究的成果出发,从供应商管理的基础理论延伸至FMC公司供应商管理现状,通过具体的FMC贸易公司的真实业务实践分析,利用系统分析法、规范分析和实证分析相结合的方法对FMC公司现存的主要问题进行分析,针对问题存在的几大核心原因,提出供应商管理的改进策略,即优化供应商管理的组织及职能设计、分类管理战略、供应商管理流程优化、改进采购双方关系管理,并提出了具体实施保障性措施。通过该方案的实施,提高FMC贸易公司供应商管理整体水平,减少其采购成本费用,增强企业竞争力。注重实操性,是本文的一个显著的特点和创新点,该文是对供应商管理研究的充实和丰富,同行业类似企业能起着借鉴参考作用。
【图文】：

贸易成本,比例,贸易公司

第一节 FMC 贸易公司简介FMC 公司是于 2008 年 10 月注册成立的一家外贸企业，公司注册地在香港，在宁波设有办事处，公司经过数年发展，形成了以五金配件包括冲压件、钣金件、机加工件、铸件、热锻件、冷镦件等为主要出口产品的贸易公司，产品远销西欧、美国、东南亚等国家，获得国外客户的一致好评。FMC 公司共有员工 5人，每年销售额 400 到 500 万元，作为一个小型企业，虽然已经成立数年了，但还处在缓慢发展阶段，具有所有小型企业的特点。FMC 贸易公司作为一个外向型的贸易公司，2008 年以来采购额占比逐年上升，由以前 60%到现在的 75%。所以，，有效的管理供应商不仅可以保障公司基本物质及时供给，而且也会对提高公司产品的竞争力具有非常重要的意义。FMC 公司采购来源地大部分在沿海地区，交通便利，原材料充足，供应商选择余地很大，这些都是很好的客观因素，如下图 2-1 所示。

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FMC公司外贸业务流程图
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F721

【参考文献】