WZ公司万达综合体建设项目质量控制优化研究

发布时间：2020-04-17 00:54

【摘要】：随着中国经济的快速发展及城市化进程的不断加快,各地大型商业综合体项目如雨后春笋般涌现。这其中,各地以“**万达广场”为代表的商业综合体建设数量最多、分布最广,最具有代表性。但是建设体量大、施工周期短、质量要求高是这类项目的普遍特征,工程质量管理工作暴露出来的问题日益明显,建筑工程是以“百年大计”为核心,以“质量为本”为宗旨,建筑项目工程质量的好坏不仅关系到建筑企业的生存利益,并且可能对消费者的生命财产造成巨大损失。本文章从WZ公司万达综合体建筑工程的研究背景入手,结合国内的相关研究及实际情况,阐述了此类综合体项目质量控制方案优化研究的基本管理体系,对当前的综合体建筑工程的质量提升有着一定的借鉴意义。在理论方面,本文章按照相关研究思想,采用了资料分析法、归纳总结法完善了相关理论,并以此为基础,详细的分析了提升综合体建筑工程质量的重要性。通过绪论从研究此类综合体项目的研究意义出发,然后又从WZ公司的万达类综合体项目的实施探讨了控制好此类项目质量的相关措施及解决方法。对当前建筑工程中影响工程施工质量存在的问题从“人、机、料、法、环”五个方面进行了分析,这是质量计划的编制和实现的过程活动的全部周期,也是按照PDCA模式,不停地周而复始地运转的。又从项目质量控制分析,罗列了事前预防、事中控制、事后把关的重要性;从项目质量控制要素分析了施工过程因素如何控制、施工质量与进度成本之间的关系如何处理,从项目施工质量控制原方案存在的问题及成因分析;本文章的核心部分,主要是论述了项目质量控制方案优化的四大方面:WZ公司万达综合体建设项目施工质量控制方案设计原则分析,项目施工质量方案的设计优化,项目质量的技术管理优化,项目质量奖罚完善考核的优化;最后通过质量控制优化方案的的分析,并提出了可行性的项目质量控制方案的措施;从管理人员的素质提升、项目质量与进度成本之间关系的有效平衡、劳动力资源与机械设备资源的均衡、设计文件与实体质量得到了规范、管理方面得到严格控制,对建设项目质量控制方案的优化后的效果有了明显提升;最后笔者为解决综合体类项目质量问题做了总结,同时希望本文为建设综合体类项目相关质量控制案例提供借鉴。
【图文】：

图 2.1 项目质量控制过程流程为了保证施工过程流程的零缺陷管理，主要从两个主要环节，，四个阶段进行控制。两个主要环节:早期干预和早期管理；四个阶段为: 勘察阶段、设计阶段、准备阶段、实施阶段。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F721;F426.92;F273.2

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本文编号：2630250