天元商厦转型战略研究

发布时间：2020-06-06 22:16

【摘要】：本文以内蒙古天元商厦为例对实体零售业的经营现状及其战略转型进行研究。本文通过SWOT分析法对经营现状进行分析,并在PEST宏观环境分析法的基础上进行商业零售板块分析、对标分析、商圈分析与竞争者分析,旨在对天元商厦及其所处行业与竞争环境有更加清晰的认识,并进一步在归纳总结国内外新零售环境及主流模式的基础上,提出了天元商厦转型升级的三种可能路径:一是向购物中心转型,二是打通线上线下全渠道,三是打造智能商圈O2O运营平台,针对转型升级目标,我们进一步明确了“奥特莱斯”+“美食广场”的短期目标,并与新零售模式结合,提出了实现商业模式新突破、完成新零售模式切换的跨越式发展的中长期目标,同时结合转型升级战略目标又规划了战略转型升级的措施与具体实施保障体系,从组织保障、运营保障、商业环境保障、财务保障等七个方面,重点围绕组织变革、丰富业态、营造良好的购物环境、升级购物体验、融合新零售技术等诸多方面展开升级转型工作,以期获得转型升级成功。本文主要为实体零售商场在新零售模式下融合与生存提供指导,希望能够对他们的战略转型升级提供可兹借鉴的案例与方法。
【图文】：

呼市高端消费者当中有着非常良好的口碑，但在后期的体制转型和商业模式转变中逐渐落伍了，随着竞争的加剧和“电商”的崛起，传统百货商店受到了巨大的冲击，逐渐陷入了经营困境。天元商厦地理位置如图2-1所示。商业定位：高端百货商店目标客群：中高端消费人群品类组合：进口超市+百货+品牌专卖。楼层布局： 地下一层：进口商品超市；一层：珠宝首饰、名表、化妆品、国际精品；二层：皮具、箱包、男士皮鞋、精品女鞋、帽饰总汇；三层：男士名品、休闲装、配饰；四层：名品女装、职业女装、淑女装、时尚配饰；五楼：羊绒精品、休闲装、高档内衣、运动装；六层：床上用品、时尚数码、精品家居、高档厨具、小家电、办公用品。图 2-1 天元商厦地理位置示意图

但是其市盈率一直高于整个A股市场，说明投资者对该行业还是较为看好，愿意以高于每股收益的价格进行交易，但也反映出该行业面临股价被高估的风险。详情见图2-2。图 2-2 百货与购物中心板块与 A 股市场的市盈率比较资料来源：Wind 金融终端数据库我们通过对百货及购物中心板块在2007-2016年营业收入及其增长率的分析，可以看出营业收入持续增长，，在2011年前增速较快，从2011年开始营业收入的增速放缓，可能是受到网购的冲击；同样，2011年前增长率处于较高水平但从2011年开始增长率连续三年下跌，2014到2016年增长率处于较为稳定的水平几乎为零，说明2013年到2016年间营业收入变化不大。具体情况见图2-3。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F721

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本文编号：2700339