首旅酒店并购如家酒店集团的并购动因及绩效研究

发布时间：2020-10-11 17:49

　　 并购(MA)是一种随着时代发展越发成熟的经济行为,是一种有效配置资源以实现自身发展的市场行为。一般来说,实施并购战略是为了超越同行竞争者,实现企业健康发展。因此在新时代环境下,我国乃至全球掀起了并购的热潮,涵盖行业范围之广,涉及金额巨大。仅在中国,2017年的并购事件就有8,000多起,共涉及28,664.66亿元。因此本文着眼于当下经济热潮,选取酒店行业中快速崛起的首旅酒店作为研究对象,研究其并购动因及绩效,评价首旅酒店并购后的绩效是否达到了企业要求。首旅酒店由北京市人民政府国有资产监督管理委员会100%控制,其专注于中高端酒店资产的运营管理,是一家领先的、具有一定规模和市场影响力的企业。如家酒店集团在开曼群岛注册成立,于2006年正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,其重视商旅型连锁酒店品牌运营与管理,重视“平价、温馨、便捷”的经营理念,是国内商务品牌中规模最大的酒店品牌。在2016年4月二者实现强强联合,成为了2016年具有代表性的合作事件。因此本文选取该事件作为代表进行研究。本文通过案例分析和财务数据研究两种方法,将研究内容分为三个部分。第一部分重点将文章中所需要用到并购的相关理论知识进行了梳理。以介绍并购的概要为首,在其基础上拓展出并购的动因理论及绩效评价方法;第二部分结合案例首旅酒店并购如家酒店集团并购事件,陈述了首旅酒店及如家酒店集团的相关情况,包括二者的概况和并购过程。再者重点分析了首旅酒店并购如家酒店集团的动因及并购后产生的效果;第三部分通过首旅酒店并购如家酒店集团的事件得出研究的结论,总结出此次并购交易的可取之处。通过运用EVA指标评价法与非财务指标分析法,得出结论:首旅酒店并购如家酒店集团在逐步经营整合之后初步实现了最初的并购目标,达到了强强联合、共赢发展的良好目的。
【学位单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F271;F719.2
【部分图文】：

第 3 章 首旅酒店并购如家酒店集团的概况本篇文章以2016年首旅酒店斥资110亿元并购如家酒店集团的案例为基础探讨企业的战略需求以及企业并购的经济行为给企业自身带来的经济效应3.1 首旅酒店概况北京首旅酒店（集团）股份有限公司是由北京首都旅游集团有限责任公司（旅集团）等五家公司作为发起人发起设立，于 1999 年 2 月 12 日以 16,1作为初始资本在北京工商行政管理局注册登记，其原名为北京首都旅游股公司，性质为股份制有限公司。2015 年饭店集团 60 强名单中，首旅酒店 位。2016 年首旅酒店对如家酒店集团进行并购，并购后快速成长为行业现如今再次更名为“北京首旅如家酒店（集团）股份有限公司”，成长为盖酒店服务、旅游服务、汽车服务以及景区服务的全面性国有控股企业集团

如家酒店管理公司在开曼群岛注册成立，其创始人是“携程四君子”之一的季琦。2006 年在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。2014 年 11 月18 日，如家酒店管理公司正式更名为如家酒店集团（HOME INNS），其控股股东如下图 3.2 如家酒店集团控股示意图所示，主要股东为首旅酒店集团、携程、沈南鹏、孙坚。如家酒店集团不讲求酒店奢华，而是更为注重迎合普通大众的需求，将住宿价格保持在每晚 200 元的价格空档。因为其价格平价、酒店舒适，于是很快为市场所接受，成为酒店行业快速崛起的新秀。如家酒店集团目前在我国的商旅酒店品牌中已经具备一定程度的影响力，从规模来看，其应当归属第一位。如家酒店集团主要产品品牌包括：商旅性质的酒店如家酒店与莫泰酒店；中高端商旅型酒店如家精选酒店等。其分布在我国 300 个城市，酒店数量达到 2,000 家。在该行业每年酒店金枕头奖项评定活动中，如家酒店集团多次收获“最佳经济型连锁酒店品牌”奖项。2014 年，如家酒店品牌价值达到 4.2 亿美元，远超酒店行业其他企业的品牌价值，成为中国酒店品牌的模范。
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本文编号：2836917