书店价值重做——打造百亿级线下“学习

发布时间：2020-11-08 20:06

　　 2019年,实体书店行业呈现两个基本态势,一是连锁书店规模扩张继续,二是不同规模书店开始普遍在业务上进行多元尝试。大家都期待用理想的营收回报之前的努力,以支持企业未来的发展,但一个无法回避的问题摆在全行业和每一书店个体面前:规模增量到底在哪里?由此,文章大胆引入"重做"概念,提出一个未来书店核心价值的构想——消费者的"学习场"。
【文章目录】：
一、为什么需要讨论书店价值重做？
    1．增长的压力与困惑
    2．现有模式难以带来规模增量
二、为什么需要重做的是书店价值？
    1．逛书店之痛：书店需要明确的消费活动
    2．消费者只为真正的价值买单
三、为什么是“学习场”？
    1．一个新的思考路径
    2．学习成为全社会公认的价值和新的生活方式
    3．终身学习市场正在快速增长
    4．知识付费“线下版本”尚待发展
    5．全行业已经普遍尝试打造“学习场”
四、对“学习场”的想象
    1．提供什么样的学习？
    2．谁来听？
    3．谁来讲？
    4．如何盈利？
    5．能做到多大规模？
五、书店如何重做为“学习场”
    1．活动重做：从免费到收费
    2．传播重做：从被动到主动
    3．会员制重做：从松散到紧密
    4．核心能力重做：从选品到选题
    5．学习力重做：从应对到引领
六、书店业可以成为快速增长的行业

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本文编号：2875268