吉林省M孕婴零售连锁公司成本管理研究

发布时间：2017-04-07 11:08

  本文关键词：吉林省M孕婴零售连锁公司成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2015年10月中共十八届五中全会会议决定全面放开二孩政策,是继2013年十八届三中全会启动实施“单独二孩”政策后的又一次人口调整。这一决策无疑对孕婴行业的发展注入了新的动力。自进入21世纪以来,孕婴用品行业一度被誉为朝阳产业,是当前乃至未来发展潜力最大、收益最为丰厚的行业之一。各终端商家经过原始资本积累后进入快速扩张阶段,连锁经营成为备受关注的经营模式。零售门店离顾客最近,分享了市场上的“消费权力”,进而获得市场的主导权。本文在成本管理和零售连锁经营的文献研究基础上,结合当前孕婴行业宏观环境的变化,对吉林省M孕婴零售连锁公司的成本管理现状进行分析并发现其存在的问题,借鉴了国内逐层成本管理法的思想,将M孕婴成本因素分为三个层次,并逐层对经营环节中的成本进行分析研究。外显成本是企业进行生产经营活动而发生并对象化的各种费用支出总和,如购买价款、折旧、房租等其他支出,基本等同于通常所说的产品成本。外显成本主要体现在在采购环节的价格及库存因素方面;储运环节中的商品货损货差;营销环节中针对销售费用和租金的预算和控制管理方面。内层成本是为获取产品生产的资源或使得产品符合某种标准等而附带发生的费用支出,该类隐性支出虽不构成产品成本实体,也不在日常成本中核算,但影响着企业的发展能力。影响内层成本的因素在采购环节问题集中在通用信息平台建设的供应商战略管理方面,在储运环节体现在门店及仓储中心间运输的流程优化方面;营销环节的内层成本体现在资金管理方面,针对零售连锁的特点建议M孕婴引入现金池管理形式对资金进行统一管理是解决问题的切入点。人力匮乏成本是企业成本产生的根源,更为隐蔽并难以量化。M孕婴采购人员的沟通能力和数据分析能力有待提升,是完善人员管理的关键因素;而储运环节工作人员素质、能力等方面参差不齐,因此节约人员成本是该环节的研究重点;营销环节研究分析的重点则是主要体现在销售人员的成本支出方面。成本管理是对各项成本全面、系统的科学管理行为,文中对M孕婴成本管理中存在的问题进行了详细的研究,并针对企业特点提出一些建议措施。
【关键词】：成本管理 孕婴零售连锁 逐层成本法
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F715.5;F721.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究方法10-11
• 1.3 研究的创新点11
• 1.4 研究框架11
• 1.5 相关文献综述11-16
• 1.5.1 国外研究综述11-13
• 1.5.2 国内文献综述13-16
• 第2章 成本管理相关理论16-19
• 2.1 成本管理的概念16
• 2.2 成本管理的内容16-17
• 2.3 成本管理的目标17
• 2.4 成本管理的方法17-19
• 2.4.1 传统成本管理方法17
• 2.4.2 新型成本管理方法17-19
• 第3章 吉林省M孕婴零售连锁公司成本管理案例介绍19-26
• 3.1 吉林省M孕婴零售连锁公司简介19
• 3.2 企业经营环境分析19-24
• 3.2.1 国内整体经济环境情况19-20
• 3.2.2 孕婴行业所处行业生命周期分析20-21
• 3.2.3 互联网营销对实体渠道销售的影响21-23
• 3.2.4“全面放开二孩”政策的推出23-24
• 3.3 吉林省M孕婴零售连锁公司经营概况24-26
• 3.3.1 采购环节基本情况24-25
• 3.3.2 储运环节基本情况25
• 3.3.3 营销环节基本情况25-26
• 第4章 吉林省M孕婴零售连锁公司成本管理案例分析26-38
• 4.1 外显成本管理分析26-31
• 4.1.1 采购环节成本管理分析26-28
• 4.1.2 储运环节成本管理分析28-30
• 4.1.3 营销环节成本管理分析30-31
• 4.2 内层成本管理分析31-36
• 4.2.1 采购环节成本管理分析31-32
• 4.2.2 储运环节成本管理分析32-34
• 4.2.3 营销环节成本管理分析34-36
• 4.3 人力匮乏成本管理分析36-38
• 4.3.1 采购环节成本管理分析36-37
• 4.3.2 储运环节成本管理分析37
• 4.3.3 营销环节成本管理分析37-38
• 第5章 结论与启示38-40
• 5.1 M孕婴成本管理的研究结论38-39
• 5.2 启示39-40
• 参考文献40-43
• 后记43

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