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机会窗口、合法性阈值与互联网创业企业战略转型——支付宝2004~2019年纵向案例研究

发布时间:2021-07-08 10:25
  通过支付宝2004~2019年的纵向案例研究,考察本土情境下互联网创业企业利用机会窗口跨越合法性阈值,进而实现战略转型的过程机制。研究表明:企业战略转型的路径特征,是其不断利用情境优势跨越合法性阈值的结果;"合法性逻辑-行为逻辑-阈值跨越"构成合法性阈值跨越机制,是企业突破情境约束,进而实现战略转型的有效途径。具体表现为:合法性逻辑作为一种认知模式,驱动企业通过由战略行为和动态能力构成的行为逻辑跨越合法性阈值,以实现战略转型。 

【文章来源】:管理学报. 2020,17(02)北大核心CSSCI

【文章页数】:9 页

【部分图文】:

机会窗口、合法性阈值与互联网创业企业战略转型——支付宝2004~2019年纵向案例研究


图1 支付宝的发展历程 ?

过程图,合法性,过程,战略转型


综上可知,企业凭借需求窗口这一情境优势,形成以获取认知合法性为主要目标的合法性逻辑,并以此为指导,通过满足情境需求的依从行为与资源构建能力交互,突破发展初期认知合法性障碍,跨越合法性阈值,实现战略转型。其中,认知合法性逻辑是当前阶段战略转型的内在驱动力;依从行为与资源构建能力的交互机制,帮助企业克服成立初期的“新进入者劣势”[21]及资源劣势,构成积累认知合法性,进而跨越初期合法性阈值的行为逻辑;跨越合法性阈值帮助企业突破情境约束,直接推动其实现由淘宝网附属支付部门,到互联网支付服务机构的战略转型(见图2)。4.3 基于规范合法性累积的战略转型机制

过程图,合法性,过程


随着第三方支付行业的发展,一系列用于规范电子商务市场发展和线上支付环境建设的监管政策逐渐出台,行业进入“有法可依”的审慎发展期,此时,企业战略转型面临的情境约束主要来源于规制压力。随着政策法规的出台,市场日趋规范化,这为企业聚焦于技术研发与业务探索,进一步扩大市场份额创造了良好条件,故政策窗口成为当前阶段助力企业实现战略转型的情境优势。基于政策窗口,由规制合法性逻辑指导,企业利用资源重构能力进行内外部资源转换、协调,并根据战略重心重新组合、调配已有资源,一方面进行业务模式创新,推出“余额宝”“花呗”和“支付宝钱包”等全新服务项目,增加用户吸引力,积累认知合法性;同时,企业成长过程中,取得的较高认知合法性水平,促发合法性溢出效应,为企业获取规制合法性奠定良好基础。另一方面,进行经营理念创新,与国家开发银行及农村商业银行在普惠金融、小微金融、绿色金融、小农信贷融资等领域进行战略合作,创新金融工具,协助相关部门建设健康、绿色、普惠的金融系统,提升其对企业的正面判断和评价,获取规制合法性。随着政商合作的不断加深,规制合法性资源不断累积,帮助企业跨越当前阶段合法性阈值。同时,规制合法性水平的提高,为企业带来更多源于政府的优质资源和发展机会,推动其实现由第三方支付平台到综合型金融服务平台的战略转型。综上可知,基于政策窗口,企业形成以获取规制合法性为主要目标的规制合法性逻辑,指导其通过表现为业务模式创新和经营理念创新的创造行为[15],以及资源重构能力的共同作用,获取规则制定者的认可和接受,跨越合法性阈值,突破情境中的制度约束进而完成战略转型。其中,规制合法性逻辑引导企业采取与政策窗口相适应的战略行为,是其跨越当下合法性阈值的重要驱动力;创造行为与资源重构能力的交互机制构成行为逻辑,直接促进企业提高规制合法性水平,跨越当前阶段合法性阈值;规制合法性的累积帮助企业突破源于规制压力的情境约束,同时获取由政府管控的关键资源和商业机会,推动其成功实现战略转型(见图4)。

【参考文献】:
期刊论文
[1]创业企业资源能力的生成机理及演化路径——以蒙草为例[J]. 张璐,梁丽娜,张强.  科研管理. 2019(10)
[2]跨产业升级、战略转型与组织响应[J]. 何小钢.  科学学研究. 2019(07)
[3]企业家精神与家族企业战略转型——基于多案例的研究[J]. 李艳双,马朝红,杨妍妍.  管理案例研究与评论. 2019(03)
[4]规制合法性溢出和企业政治战略——基于华为公司的案例研究[J]. 魏江,赵齐禹.  科学学研究. 2019(04)
[5]主导逻辑类型的形成及演化路径——基于蒙草生态的案例研究[J]. 张璐,曲廷琛,张强,苏敬勤,长昊东.  科学学与科学技术管理. 2019(03)
[6]中国本土企业内部情境的内涵解构与交互系统逻辑建构[J]. 黄海昕,苏敬勤,杨松,贺文轩.  管理学报. 2019(03)
[7]基于扎根理论的中国城市绿色转型政策评价指标提取及建构研究[J]. 郭鹏飞,周英男.  管理评论. 2018(08)
[8]资源互补与国际化中的合法性获取——基于跨国战略联盟的混合研究[J]. 张化尧,吴梦园,陈晓玲.  科学学研究. 2018(03)
[9]从“反应”到“前摄”:万向在美国的合法性战略演化(1994~2015)[J]. 魏江,王诗翔.  管理世界. 2017(08)
[10]基于机会窗口的后发国家产业追赶研究——中国智能手机产业的案例[J]. 郭磊,周燕芳,蔡虹.  管理学报. 2016(03)



本文编号:3271387

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