平台商业模式企业的资源配置——基于阿里巴巴的案例研究

发布时间：2021-08-04 06:05

　　随着互联网技术的飞速发展,平台商业模式逐步盛行,甚至传统企业也开始向平台转型。然而平台商业模式企业如何进行资源配置,进而快速建立核心竞争力,是平台企业迫切需要解决的问题。文章聚焦平台商业模式企业的资源配置,以典型平台企业阿里巴巴为例,运用规范的案例研究方法,对阿里巴巴的平台商业模式影响企业资源配置的机理进行研究。研究发现:平台商业模式具有"连接多方、服务用户"的特征,从而决定其采用以用户为中心的投资战略,进而决定其资源配置方面具有"轻资产、重股权"特征。通过深入解构平台企业资源配置的财务特征,最终得出平台商业模式影响企业资源配置的作用机理。文章可能的贡献是从财务视角搭建了"平台商业模式→投资战略→资源配置"的逻辑框架,为平台商业模式围绕用户进行资源配置提供借鉴。 

【文章来源】：会计之友. 2020,(04)北大核心

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论综述
    (一) 平台模式
    (二) 理论框架
        1. 平台商业模式与投资战略
        2. 投资战略与资源配置
三、研究设计与方法
    (一) 方法选择
    (二) 案例选择
    (三) 数据收集与选择
四、案例介绍
    (一) 案例企业概况
    (二) 投资战略
    (三) 资源配置
        1. 表内资源
        2. 表外资源
            (1) 付费用户、活跃买家
            (2) 品牌、口碑
            (3) 大数据
            (4) 人力资源
五、讨论与分析
    (一) 平台商业模式的基本特征
    (二) 商业模式决定投资战略———范围经济的产生
    (三) 商业模式如何决定投资战略———对投资范围及投资方式的影响
    (四) 投资战略如何驱动资源配置
        1. 轻资产化。
        2. 重股权投资。
六、结论与展望
    (一) 研究结论
    (二) 展望



本文编号：3321152