内蒙古卓誉工贸有限公司鄂尔多斯专卖店营销策略研究

发布时间：2023-04-22 17:10

　　21世纪,互联网的快速发展改变了人们的购物习惯,网络购物的兴起对线下服装零售业造成了巨大冲击,在互联网时代,传统服装零售业如何寻找新的发展机会成为了亟待解决的问题。“新零售”这一概念的提出,给传统服装零售企业指明了新的发展方向。“新零售”的特点是线下(Offline)企业拓展到线上(Online),线上企业回归到线下,再加上现代物流(Logistics),三者组成新零售,这对于传统服装零售业无疑是一场机遇。“新零售”的发展模式有助于不断提高消费者的消费体验,不仅能够满足消费者的消费需求,促进消费者的消费升级,传统服装零售企业也可以借此将线下店铺拓展到线上,同时构建属于本企业的现代物流,通过调整和改进营销战略,成为新型零售企业,获得竞争优势。本文的研究对象是内蒙古卓誉工贸有限公司(以下简称卓誉工贸公司)所开设的鄂尔多斯专卖店,研究目标是“新零售”背景下卓誉工贸公司经营鄂尔多斯专卖店的营销策略提升措施。卓誉工贸公司成立于2015年,主要销售羊毛等原料,及羊毛服装、服饰、羊绒制品等纺织品。卓誉代理2个品牌,分别是鄂尔多斯羊绒和卡尔丹顿的正装以及高尔夫系列产品,依据这两个品牌,卓誉工贸公司一共...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路
第二章 相关理论概述及文献回顾
    2.1 相关理论概述
        2.1.1 竞争战略理论
        2.1.2 行业生命周期理论
        2.1.3 PEST分析框架理论
        2.1.4 SWOT分析方法
        2.1.5 五种力量分析模型
    2.2 相关文献回顾
        2.2.1 服装零售业营销策略综述
        2.2.2 羊绒制品零售业营销策略综述
第三章 羊绒行业现状及内蒙古卓誉工贸有限公司概况
    3.1 羊绒行业发展现状分析
    3.2 内蒙古卓誉工贸有限公司简介
    3.3 鄂尔多斯品牌专卖店简介
第四章 鄂尔多斯专卖店营销环境分析
    4.1 外部环境分析
        4.1.1 宏观环境分析
        4.1.2 行业环境分析
        4.1.3 竞争与合作环境分析
    4.2 内部环境分析
        4.2.1 企业机构设置
        4.2.2 企业人力资源分析
第五章 鄂尔多斯专卖店SWOT分析
    5.1 优势分析
        5.1.1 原料优势
        5.1.2 品牌优势
        5.1.3 产量优势
        5.1.4 渠道优势
    5.2 劣势分析
        5.2.1 品牌溢价能力较弱
        5.2.2 羊绒制品具有季节性和区域性特点,消费弹性高
        5.2.3 缺乏创新,研发投入较少
    5.3 机会分析
        5.3.1 政策机会
        5.3.2 生态机会
        5.3.3 收入增长使消费者有更多的闲置资金消费羊绒制品
        5.3.4 社会中产阶级人数提高带来消费力的提高
    5.4 威胁分析
        5.4.1 较差的生态环境威胁羊绒品质
        5.4.2 竞争者威胁
        5.4.3 品牌商和经销商之间以及经销商与经销商之间的矛盾
    5.5 SWOT矩阵分析
第六章 鄂尔多斯专卖店营销策略提升建议及实施保障措施
    6.1 鄂尔多斯专卖店营销策略提升建议
        6.1.1 产品策略
        6.1.2 价格策略
        6.1.3 分销策略
        6.1.4 促销策略
    6.2 营销策略实施的保障措施
        6.2.1 加强制度建设,成立专门的营销控制小组
        6.2.2 加大技术投入,推动管理创新
        6.2.3 建设高效的营销团队
        6.2.4 健全监督管理体系,确保营销战略顺利实施
第七章 结论和展望
参考文献
致谢



本文编号：3798064