滴滴快的战略并购案例研究

发布时间：2017-06-02 00:09

  本文关键词：滴滴快的战略并购案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：互联网细分领域频频出现同行业巨头之间的并购整合,反映出互联网领域未来理性发展的大趋势,滴滴打车和快的打车是O2O行业战略并购的代表型企业。本文结合并购动因、绩效分析和风险识别理论,通过资本、市场和业务层面对此次并购的合理性进行分析。同时归纳出判断互联网O2O领域并购重组是否合理的重要因素,具体包括动因压力合理,并购重组后新企业更受到资本的青睐,投资合理,市场地位稳固中增长,业务相关多元化切具有盈利性。
【作者单位】： 天津财经大学;
【关键词】： 互联网 并购重组 滴滴打车 快的打车 案例研究
【分类号】：F271
【正文快照】： 1引言1.1研究背景及意义并购重组是资本运作的重要方式,能够促进实体经济升级转型,同时实体经济的转型也会推动并购重组的进行。经济转型期是并购重组的高发期,中国市场经济正处于转型深入阶段,各领域对依靠并购重组来实现扩张式发展的需求正在不断提升。在互联网公司飞速发展

【相似文献】

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 张海珊;张秋生;;基于价值链的战略并购动态匹配研究[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛（交通运输工程学科）论文集（上册）[C];2005年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 王劲松 高昂;本土特色的战略并购是必然趋势[N];中国证券报;2003年

2 证券时报记者 桂衍民;战略并购是影视企业成长主要途径[N];证券时报;2014年

3 戴友陵;战略并购提高企业效益[N];中国财经报;2002年

4 聂祖荣;公司战略并购障碍及解决途径[N];中国证券报;2002年

5 张东臣 姜业庆;企业并购日趋活跃[N];中国工业报;2004年

6 ;战略并购：中国企业发展的必然选择[N];解放日报;2003年

7 国开证券有限责任公司 崔智生　庄学能 李福志 李众敏 王鹏;把握全球战略并购有利时机与定价权[N];上海证券报;2011年

8 本报记者 李蕾;工行出海加速：寻找战略并购机会[N];中国经营报;2013年

9 曾鸣;发现战略并购的陷阱[N];文汇报;2005年

10 韩大海;上市公司战略并购坦途铺就[N];中国财经报;2002年

中国博士学位论文全文数据库 前3条

1 张海珊;战略并购双方的匹配性研究[D];北京交通大学;2007年

2 林松;我国出版业的横向战略并购研究[D];天津大学;2005年

3 何庆明;基于智力资本管理的企业战略并购问题研究[D];西南财经大学;2005年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 张莉;基于核心竞争力的企业战略并购研究[D];河北工业大学;2006年

2 李贺;中国企业战略并购的实证分析[D];北京邮电大学;2006年

3 金鑫;企业战略并购中目标企业价值研究[D];云南财经大学;2015年

4 张玲慧;我国互联网企业战略并购的动因及效应分析[D];暨南大学;2015年

5 龙华杰;联合技术公司战略转型研究[D];华东理工大学;2016年

6 秦伟;矿产资源公司战略并购矿业权研究[D];山东财经大学;2016年

7 郭媛卿;企业战略并购整合研究[D];北京交通大学;2016年

8 王子玉;战略并购绩效评价模型的理论与应用研究[D];北京交通大学;2009年

9 谢发琴;战略并购中目标企业的价值评估[D];厦门大学;2009年

10 李栋;基于核心竞争能力的战略并购研究[D];山东经济学院;2010年

  本文关键词：滴滴快的战略并购案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：413791