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现金流视角下J公司财务风险预警研究

发布时间:2024-11-02 19:13
  房地产业是资本密集型产业,它的发展需要巨大的财政支持。它是资本市场的重要资金需求者,也是重要的资金供给者。直接为企业活动提供资金支持,并在其发展和繁荣的过程中创造巨大的资本增值。2018年我国房地产销售总面积14.6亿平米。但是,经济危机和国家严格的宏观调控政策使房地产市场不堪重负,使房地产企业自身面临着严峻的风险考验。为了获得更好的利润,房地产公司大量投资建设,供过于求,致使房地产交易市场上大量空房闲置,库存积压。我国房地产企业的财务风险日益增大,防范和控制财务风险的任务越来越迫切。对企业财务风险的研究不能仅仅针对资产负债表和利润表。资产负债表的编制是以公允价值计量模式为基础的,对企业当前的市场价值不能充分反映。而在利润表中,项目的核算是以收入和费用配比的原则进行的,很可能会被认为操控。现金流可以动态地反映企业的资金运动,贯穿于企业供、产、销各个环节,参与企业的投融资活动以及利润分配过程。现金流指标能够真实地展现企业的经营状况、盈利能力。经营活动从垫支货币资金到收回货币资金,然而,垫支的资金存在无法收回的风险,也存在无法得到增值的风险。财务活动要通过资金的筹集、调节、分配以及监督来对财...

【文章页数】:74 页

【学位级别】:硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意义
    1.3 国内外文献综述
        1.3.1 财务风险预警研究综述
        1.3.2 现金流视角下的财务风险预警研究综述
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究的主要内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的重点、难点和创新点
        1.5.1 研究的重点和难点
        1.5.2 研究的创新点
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 财务风险的概念及特征
        2.1.2 财务风险的成因
        2.1.3 财务风险预警的概念及功能
        2.1.4 现金流与财务风险预警的关系
    2.2 理论基础
        2.2.1 风险管理理论
        2.2.2 MM理论
        2.2.3 公司诊断理论
        2.2.4 经济预警理论
3 J公司财务现状分析
    3.1 J公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织架构
    3.2 J公司财务现状
        3.2.1 资产质量分析
        3.2.2 利润质量分析
        3.2.3 现金流质量分析
    3.3 现金流视角下J公司财务风险预警的必要性
        3.3.1 J公司构建财务风险预警体系的必要性
        3.3.2 现金流指标的优越性
4 现金流视角下J公司财务风险预警模型的构建与应用
    4.1 构建方法
    4.2 构建流程
        4.2.1 构建财务风险预警指标体系
        4.2.2 确定财务风险预警指标的权重
        4.2.3 确定评语集及隶属度
        4.2.4 模糊综合评价计算
    4.3 现金流视角下财务风险预警指标体系的构建
        4.3.1 财务风险预警指标的选取原则
        4.3.2 财务风险预警指标体系的确立
    4.4 财务风险预警指标权重集的确定
        4.4.1 建立准则层判断矩阵
        4.4.2 计算指标层权重
    4.5 确定评语集与隶属度
    4.6 模糊综合评价合成运算分析
        4.6.1 偿债能力风险预警
        4.6.2 盈利能力风险预警
        4.6.3 获现能力风险预警
        4.6.4 发展能力风险预警
        4.6.5 财务弹性风险预警
        4.6.6 模糊综合评价
    4.7 财务风险预警评价结果分析
    4.8 J公司财务风险成因分析
        4.8.1 资本结构不合理,偿债压力大
        4.8.2 存货周转速度慢,企业资金压力大
        4.8.3 成本费用管理缺失
        4.8.4 经营活动现金回款速度慢
        4.8.5 现金流风险预警机制缺乏
5 J公司财务风险防范策略
    5.1 优化负债结构,弥补资金缺口
    5.2 加大去库存力度,按需增加土地储备
    5.3 健全成本费用管理,提高企业盈利能力
    5.4 完善销售管理制度,加快资金回笼速度
    5.5 建立风险预警系统,强化现金管理
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录



本文编号:4009998

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