基于平衡计分卡的X联社绩效考核体系研究

发布时间：2020-03-18 05:09

【摘要】：2001年我国加入世界贸易组织,与此同时金融业成为我国改革开放的重点行业之一,国外众多商业联社也先后进入中国,这无疑对我国商业联社造成了一定程度的冲击,企业绩效评价的重要性被进一步认知,对于那些想要在竞争中快速发展的企业来说,构建一套科学系统又切实可行的绩效管理体系显得尤为重要。X联社是新疆自治区农村信用合作联社领导下的独立法人联社业金融机构,近年来联社各种类业务均获得长足发展,整体的行业竞争力与风险抵抗能力也有了很大的增强。但是,X联社的绩效考核体系服从于新疆自治区联社相关制度的管理,在面临历史转型的新时期,联社自身的绩效考核体系仍然存在绩效评估体系存在表面评估、评估指标不科学不完整、形式化绩效反馈、绩效反馈出现缺失等诸多问题,这使得考核结果缺乏依据,分配过程中存在严重的公平公正性缺失,降低员工的工作热情。针对以上问题本文通过平衡计分卡方法对X联社的绩效考核体系进行了重新设计,尽可能以理论与实际相结合的设计思维,立足企业管理的中的实际问题,旨在为X联社设计系统科学且切实可行的绩效考核体系。主要由以下几个部分构成:首先进行理论分析,不难看出平衡计分卡能够充分反映企业战略发展核心思想,能够有效提高企业整体的绩效水平,弥补了过去绩效考核体系的缺陷。其次,通过调查问卷等形式,对X联社目前正在实施的绩效考核体系进行充分的了解与分析,发现其中的问题与不足并进行必要的修正。关键部分是在具有科学系统性特征的平衡计分卡思想的指导下,根据X联社的战略目标与规划,将X联社的绩效考核指标进行公司、部门营业网点和个人这三个层面的分解。最后,为使得平衡计分卡在实施过程能够得到有效推进,本文提出了针对不同方面的具体措施。
【图文】：

图３－１－１邋Ｘ联社组织架构逡逑３．２邋Ｘ联社绩效考核体系现状逡逑Ｘ联社目前的绩效考核体系是以目标管理为首要目的，实现利润的最大化是逡逑
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.35

【参考文献】

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本文编号：2588263