民生银行特资部D团队问题资产处置方式研究

发布时间：2020-03-29 22:17

【摘要】：金融是现代经济的核心,银行作为金融机构重要的组成部分与国内经济息息相关。新常态下,银行收入和利润增长速度明显降低;随着利率市场化进程加速推进、金融严监管的逐步常态化和互联网金融不断冲击下,银行业出现了诸多问题。与转型升级影响不同,问题资产的增长给银行业带来大量的损失拨备,直接影响银行利润,进而影响银行的安全性、流动性、效益性。因此处理问题资产的能力是将是未来一定时期内银行关键的竞争优势之一。本文以民生银行特殊资产部下属经营单位D团队作为研究的对象,该单位既具有金融机构在处理问题资产时遇到的共性问题,也有该初创团队自己的特点。本文首先结合问题资产的相关理论和处置原则,对民生银行特资部D团队问题资产现状进行描述分析,发现四种主要处置方式存在的问题;其次是在四种主要的处置方式分析研究的基础上,提出相应的改进策略:对行内重整贷款按照标本兼职的原则提出要建立重整的标准、优化评审流程;对进入破产重整程序的企业应该在事前与事后采取不同策略尽量减轻金融机构损失;对债转股处置方式优选目标企业、完善退出机制,做好兜底方案、积极参与公司治理确保股东权益;对诉讼追偿的客户建议分层处理,简化诉讼审批流程,引入风险代理机制等等。
【图文】：

本文结构框架

图 3.1 D 团队在民生银行中所处位置Fig. 3.1 The position of team D in Minsheng BankD 团队的上级部门集团事业部，主要的客群都是从事的能源、矿产、钢铁、交通四大行业的大型集团企业，总资产在 10000 亿元占据民生银行总资产的 1/6，，该部以民企为主，在经济转型期和国家去杠杆的大背景下存在一定量的问题资产。2015 年民生银行
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.33;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2606581