基于心理契约的G银行劳务派遣员工激励研究

发布时间：2020-09-29 12:00

　　 很多企业为了降低企业的用工成本,规避企业用工风险,都开始倾向于采取劳务派遣的用工形式,劳务派遣这种用工形式,在我国快速发展开来。随着劳务派遣这种用工形式带来的种种便利的同时,其中的一些缺点也显露出来,例如管理不规范、员工在工作中缺乏相应的归属感,工作的积极性较低,对于企业的忠诚度较低等等。我们可以在心理契约的角度发现,雇佣双方的心理契约程度越高,雇员对于组织的忠诚度就越高,对于组织的贡献率就越大。因此,对于从心里契约角度出发,研究劳务派遣人员的激励有着非常重要的作用。本文的研究以G银行为例,一共分为五个部分,其中第一部分对研究的背景,以及本次研究的目的及意义进行了阐述,其次对于国内外相关理论的研究现状进行了总结,并对本文的研究内容以及研究方法进行了确定。第二部分是相关理论的概述,通过网上查阅、图书馆搜集资料对心理契约理论,激励理论,劳务派遣的相关理论进行了概述。第三部分以G银行劳务派遣员工为主要调查对象,对G银行劳务派遣员工的心理契约现状进行了问卷调查研究,分析了派遣单位,银行以及劳务派遣员工三个方面存在的问题,并指出了存在问题的原因。对目前银行行业对于劳务派遣员工的激励政策进行了总结阐述。第四部分对G银行劳务派遣员工激励体系进行了构建,首先提出了构建的五个原则,并根据构型原则进行了激励体系设计,最后提出了激励体系的保障措施。第五部分是本文的结论部分,对本文的整体研究进行了总结概述,并对未来下一步的研究作了说明。本次研究的创新点,主要是对G银行劳务派遣员工、银行管理者,劳务派遣单位进行了三方的调研,通过三方之间的互评,探究劳务派遣员工在心理契约方面的特殊性和复杂性,从而为G银行构建新的员工激励体系,提出了创新型的方法及保障措施措施。
【学位单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F832.3
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的及意义
        一、研究目的
        二、研究意义
    第三节 国内外研究现状
        一、国内研究现状
        二、国外研究现状
    第四节 研究内容及方法
        一、研究内容
        二、研究方法
第二章 相关理论概述
    第一节 劳务派遣相关理论
        一、劳务派遣的含义
        二、劳务派遣的分类
        三、劳务派遣的特征
    第二节 心理契约理论
        一、心理契约的概念
        二、心理契约的形成过程
        三、心理契约的作用
        四、影响心理契约的因素
    第三节 激励理论
        一、激励体系的概念
        二、激励体系的作用
    第四节 心理契约与激励的关系
第三章 G银行劳务派遣员工心理契约现状
    第一节 调查问卷设计
        一、问卷内容设计
        二、调查对象确定
        三、调查分析方法
    第二节 数据整理与分析
        一、银行对员工的评价
        二、员工对银行的评价
        三、第三方单位对员工的评价
        四、员工对第三方单位的评价
    第三节 G银行劳务派遣员工心理契约现状分析
        一、交易性的心理契约
        二、心理契约存在不稳定性
        三、心理契约具有违背性
        四、以工作能力的不断提升来换取在其他工作上的能力
        五、双雇主负责,具有复杂性
第四章 基于心理契约的G银行现行劳务派遣员工激励存在问题及原因分析
    第一节 G银行现行劳务派遣员工激励政策
        一、企业环境基本公平公正
        二、薪酬激励制度不断进行创新
        三、考核制度比较全面
    第二节 G银行现行劳务派遣员工激励存在的问题
        一、劳务派遣单位的问题
        二、银行方面的问题
        三、员工自身方面的问题
    第三节 G银行现行劳务派遣员工激励存在问题的原因分析
        一、身份差异
        二、薪资福利待遇差异
        三、相应的职位晋升渠道有限
        四、受到的重视程度不同
第五章 基于心理契约的G银行劳务派遣员工激励体系构建及保障
    第一节 构建原则与目标
        一、构建原则
        二、构建目标
    第二节 体系设计
        一、制定银行文化目标
        二、合理规划人员职业生涯
        三、制定人员培训计划
        四、严格落实任务考核
    第三节 保障措施
        一、银行内部保障措施
        二、银行外部保障措施
结论与展望
参考文献
附录:基于心理契约的G银行劳务派遣员工激励研究问卷
致谢

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本文编号：2829700