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招商银行科技人才培养与激励机制优化研究

发布时间:2020-10-22 06:55
   近年来,互联网呈现快速发展势态,各类新技术及应用场景不断丰富,然而,由于招商银行在引进、培养、激励人才方面存在的许多问题,导致内部的信息化程度和进度受到了阻碍。尤其是在准确定位金融科技银行的宏观大环境下,这一不足尤为突出。为了提升招商银行在互联网时代背景下的竞争力,以及深化内部的信息科技化程度,所以建设一批综合素质高、技术能力强的科技人才队伍的任务迫在眉睫,而这背后需要健全的科技人才培养与激励机制作为基础和支撑。截止2017年12月,招商银行科技人才人数总量达到1698人,然而历年科技人才占在职人员(包括派遣人员)数量的比值都不超过3%,科技人才总量无法满足招商银行定位金融科技银行所需科技人才数量。不健全和不完善的科技人才培养与激励机制,造成科技人才体量偏小以及人才流动性过高等问题。这不仅严重影响了企业自身和科技人才自身的发展,也对招商银行未来经营发展战略产生了深刻的不利影响。为此,本文以招商银行科技人才作为具体研究对象,通过理论方面的阐述与分析,并借助访谈、问卷调查等方式对此展开了实证研究。具体而言,本文通过展开调查和访谈等实践性活动,共收集了216份调查问卷,且与31位有关人员进行了访谈交流,最终发现招商银行科技人才培养与激励机制存在以下不足:就科技人才培养机制而言,整个系统对科技人才缺乏重视、实行“双重管理”、培训不注重业务与技术的融合、过分依赖外包服务公司等;就科技人才激励机制而言,科技人才的薪酬激励不充分且不一致、晋升渠道不通畅且受阻、缺乏创新激励制度、培训流于形式等。针对这些存在的问题,本文提出了如下优化解决方案:就科技人才培养机制优化而言,应准确定位科技人才价值、增加和弥补高科技人才数量、项目开发依赖内部人员、加强内部培训同时保持与时俱进、取消科技人才“双重管理”。就科技人才激励机制而言,要建立公平合理的薪酬分配制度、完善绩效考核体系、提升科技人员晋升空间、创建良好的激励环境。为了确保优化解决方案落实和实施,本文还给出了相应的保障机制:改进科技人才管理方式、领导加强重视、增强有关部门的主体责任。综合来看,这些优化有利于招商银行科技人才队伍建设,从而扩张人才体量,并培养出适应本企业发展所需要的科技人才等。
【学位单位】:江西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F272.92;F832.33
【部分图文】:

招商银行科技人才培养与激励机制优化研究


技术路线图

招商银行科技人才培养与激励机制优化研究


金融科技人才的特征

招商银行科技人才培养与激励机制优化研究


激励的过程
【参考文献】

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本文编号:2851260

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