中国银行H省分行绩效考核体系研究

发布时间：2020-12-22 16:24

　　伴随着中国金融体制改革的不断深化,企业在激励的市场经济环境中立于不败之地的策略在于自身能力的不断提升以及应对变幻莫测的市场的能力。中国的商业银行也积极应对不断深化的体制改革的步伐,以成为国际性大型商业银行为发展目标提升在国际市场的竞争能力,满足市场经济条件下全球金融业的竞争需求。在这种内外环境的双重要求下,中国商业银行在战略的设计和实施上必须具备一套科学的、规范的、能够迎合竞争需求的人力绩效评价系统,从而助推商业银行的战略扩张以及战略革新,为中国商业银行在国际化的竞争格局中占有一席之地,并且实现具备竞争张力的可持续发展。传统商业银行的人力绩效的评价以财务指标为主要衡量手段,单纯的财务指标的缺点在于对非财务指标对经济贡献率的忽视。这种传统的方式无法全面评价商业银行的绩效水平,对商业银行的战略目标的贯彻实施不利,不能满足市场发展的实际要求。所以,为商业银行设计的评价系统必须具备科学的合理性,为商业银行的持续性发展奠定坚实基础。本论文以中行H省分行为主要研究对象,在分行绩效评价发展现状的分析基础上,采用全新的平衡计分卡的创新方式来对H省分行进行绩效评价。采用这种方式,构建了四个分析维度,包括... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题提出
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 相关理论
        1.4.1 绩效
        1.4.2 绩效考核
        1.4.3 平衡计分卡
    1.5 研究内容及研究方法
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究方法
第2章 中行H省分行绩效考核体系现状及问题分析
    2.1 中行H省分行基本情况
        2.1.1 中行H省分行组织架构
        2.1.2 中行H省分行人力资源现状
        2.1.3 中行H省分行经营状况
        2.1.4 中行H省分行发展战略
    2.2 中行H省分行绩效考核体系现状
        2.2.1 体系创建与进程
        2.2.2 指导思想与组织领导
        2.2.3 中行H省分行绩效考核内容
        2.2.4 中行H省分行绩效考核结果运用
    2.3 中行H省分行绩效考核体系存在的问题
        2.3.1 发展战略目标与绩效考核体系脱节
        2.3.2 绩效考核指标建立不科学
        2.3.3 绩效考核指标权重不合理
        2.3.4 反馈机制不完善
    2.4 中行H省分行绩效考核体系问题成因分析
        2.4.1 行业体制原因
        2.4.2 缺失适当的评测工具
        2.4.3 考核指标制定者与被考核部门缺乏沟通
        2.4.4 忽视企业长期发展
    2.5 本章小结
第3章 中行H省分行绩效考核体系重构
    3.1 重构中行H省分行绩效考核体系的目标及原则
        3.1.1 绩效重新建构遵循的目标
        3.1.2 绩效重新建构遵循的的原则
    3.2 重构中行H省分行绩效考核体系的步骤
    3.3 绩效考核体系重构的具体过程
        3.3.1 战略地图绘制
        3.3.2 中行H省分行的战略指标分解
        3.3.3 财务维度指标体系重构
        3.3.4 客户维度指标体系重新建构
        3.3.5 内部流程维度考核体系重构
        3.3.6 学习与成长维度考核体系重构
    3.4 指标体系的权重分配
        3.4.1 层次分析法
        3.4.2 绩效考核指标权重确定
        3.4.3 绩效指标体系分值确定
    3.5 本章小结
第4章 中行H省分行绩效考核体系重构后的实施及保障措施
    4.1 中行H省分行绩效考核体系实施措施
        4.1.1 实施目标
        4.1.2 实施方法
    4.2 中行H省分行绩效考核体系重构后实施的保障措施
        4.2.1 提升管理水平
        4.2.2 及时有效沟通
        4.2.3 寻找考核平衡点
        4.2.4 对员工进行绩效辅导
        4.2.5 建立员工绩效考核信息反馈机制
        4.2.6 营造绩效管理的企业文化
    4.3 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]农村商业银行绩效考核评价现状及改进对策研究[J]. 徐杰.  财会学习. 2017(24)
[2]绩效考核对企业影响实践性研究[J]. 李娟.  现代商贸工业. 2018(01)
[3]基于绩效评估的内控管理模式的构建分析[J]. 牟黎明.  现代经济信息. 2017(22)
[4]L银行部室职能管理人员绩效考评体系优化研究[J]. 张玮.  经营与管理. 2017(08)
[5]基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励研究[J]. 陈耀庆.  中国集体经济. 2017(18)
[6]KPI绩效核算考评在建设银行基层银行部门的应用[J]. 王兴利.  商场现代化. 2017(05)
[7]经济增加值在商业银行绩效评析中的运用[J]. 任冠宏.  财经界(学术版). 2016(23)
[8]基于层次分析法的商业银行绩效评价研究[J]. 唐文忠.  重庆理工大学学报(自然科学). 2016(11)
[9]现代企业绩效考核的方法述评[J]. 张露丝.  中国商论. 2016(27)
[10]企业绩效考评应用分析与研究[J]. 何鹏.  现代经济信息. 2016(16)

博士论文
[1]中国商业银行经营绩效评价体系研究[D]. 杨学锋.华中科技大学 2006



本文编号：2932061