A银行L分行基层员工激励优化方案研究

发布时间：2021-01-04 09:24

　　近年来,随着经济下行压力加大,利率市场化加速,银行整体信贷风险不断攀升,加上互联网金融的冲击,以及众多股份制商业银行和城市商业银行在L市的设立,A银行L分行作为一家成立二十多年的老行,逐渐出现人才招聘困难、员工工作积极性不高、离职率上升等人员管理问题。激励是人力资源管理中最重要、最核心的一项职能,对企业吸引、留住、用好人才起着非常重要的作用,也是企业战略规划和中长期发展中重要的一环。如果银行想要改善这些人员管理问题,提高企业竞争力,就要充分了解基层员工的需求,并以此为基础不断改进现有激励措施,激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性,发挥员工的主观能动性,增强企业凝聚力。该论文的研究对象是A银行L分行基层员工的激励措施。目前,A银行L分行的激励措施相对简单和落后,对调动员工工作热情和积极性起到的作用非常有限。研究目的是提出A银行L分行基层员工激励优化方案,激活该行的用人机制,为A银行L分行健康可持续发展提供有力的人力保障。首先,通过文献阅读和整理,总结归纳了国内外现有的激励研究成果;其次,通过问卷调查的方式对A银行L分行基层员工的激励现状进行了解,并从薪酬福利、绩效考核、职业发展和精神... 

【文章来源】：天津财经大学天津市

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

问卷调变对象学历分布情况

问卷调查对象肖位分布情况

问卷调查对象工龄分布情况

【参考文献】：
期刊论文
[1]博弈视角下员工激励效度的提升策略[J]. 罗丽琼.  领导科学. 2017(27)
[2]经济新常态下商业银行对员工的全面激励战略研究[J]. 谢铮,黄智斌.  农村金融研究. 2017(06)
[3]员工激励的忽略和偏离[J]. 蔺琳.  企业管理. 2017(02)
[4]激励措施的六个认识偏差[J]. 崔颖.  企业管理. 2016(11)
[5]在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考[J]. 王红.  领导科学. 2016(23)
[6]知识型员工福利激励与创新绩效关系研究[J]. 白贵玉,罗润东.  山东社会科学. 2016(05)
[7]论新生代知识型员工的激励与管理[J]. 马俊生.  山东社会科学. 2016(02)
[8]基于企业文化建设视角的农业银行新员工激励研究[J]. 陈丽燕.  经济师. 2015(05)
[9]大型商业银行员工职业成长结构维度研究[J]. 傅剑波,杜丹,卿涛.  西南金融. 2015(04)
[10]知识型员工满意度对工作绩效影响的实证分析[J]. 徐琴.  统计与决策. 2015(05)



本文编号：2956540