徽商银行零售业务竞争策略研究

发布时间：2017-04-09 16:23

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【摘要】：在金融市场全球化和银行业竞争日益激烈的背景下,各家商业银行都在把零售业务作为主要的发展方向之一。城市商业银行要想在竞争日益激烈的银行业中更好的生存与发展,就必须立足于自身的实际情况来寻求不断完善自己、不断强大自己的有效途径。徽商银行作为中小城市商业银行,扎根地方,将自身定位成安徽人自己的银行。徽商银行若想与其他商业银行相抗衡,必须利用政策优势,积极思考当前零售业务发展竞争中存在的问题,根据自身实际情况制定切实可行的发展策略。本文首先全面介绍了国内外商业银行零售业务研究成果；其次,阐述了徽商银行零售业务发展状况及趋势,对零售业务发展中取得经验进行总结。与此同时,对徽商银行零售业务竞争策略制定与实施中存在的的问题进行了系统的分析与研究,并以此对徽商银行零售业务发展做出了详尽的SWOT分析。通过分析,提出了提升徽商银行零售业务竞争能力的对策建议。
【关键词】：徽商银行 零售业务 市场竞争
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F832.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-13
• 一、研究背景及意义7-8
• 二、国内外研究现状8-10
• 三、研究的思路与方法10-11
• 五、研究内容11-12
• 六、创新点12-13
• 第二章 商业银行零售业务相关理论概述13-19
• 一、商业银行零售业务相关概念界定13
• 二、商业银行零售业务的种类13-14
• 三、商业银行零售业务的基本特征14-15
• 四、市场竞争及商业银行零售业务相关理论15-19
• 第三章 徽商银行零售业务发展的现状及存在问题19-32
• 一、徽商银行成立背景及简介19-20
• 二、徽商银行零售业务概述和发展现状20-27
• 三、徽商银行零售业务竞争策略制定与实施中存在的问题27-32
• 第四章 徽商银行零售业务发展的SWOT分析32-39
• 一、优势分析32-33
• 二、劣势分析33-34
• 三、机会分析34-35
• 四、威胁分析35-37
• 五、结论37-39
• 第五章 提升徽商银行零售业务竞争能力的对策建议39-49
• 一、优化业务结构,提高产品竞争优势39-41
• 二、明确目标客户市场,打造市场首选银行41-43
• 三、优化物理网点,拓宽业务渠道43-45
• 四、完善内部组织架构,加强零售团队建设45-47
• 五、完善内控制度,提高风险管理水平47-49
• 第六章 结论与展望49-50
• 一、研究结论49
• 二、对未来的展望49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 成佳潞;;城市商业银行零售业务战略浅析[J];中外企业家;2016年01期

2 吴文剑;;论我国商业银行之零售银行业务的发展策略[J];东方企业文化;2015年18期

3 高航;;新常态下我国商业银行零售业务发展研究[J];现代商业;2015年21期

4 张坤;欧明刚;;城市商业银行竞争力评价报告[J];银行家;2014年09期

5 李剑;;以徽商银行为例分析城市商业银行的流动性风险管理[J];商;2014年26期

6 严学锋;;精准定位 做强现代金融——专访徽商银行董事长李宏鸣[J];董事会;2014年04期

7 杨树;贾瑞跃;;商业银行个人客户的转换成本与转换意愿——基于安徽省的实证研究[J];福建金融;2014年02期

8 潘毅;;城市商业银行战略转型问题研究[J];金融发展研究;2013年06期

9 彭颖捷;李翔;;打造零售业务市场首选银行的路径研究[J];区域金融研究;2012年07期

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本文编号：295668