江苏大丰农村商业银行国际业务发展策略研究

发布时间：2017-04-13 12:03

  本文关键词：江苏大丰农村商业银行国际业务发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着经济全球化和国内外向型经济的快速发展,中国对外交往不断深化,中国经济与世界经济的联系日益紧密,并已成为全球第二大经济体、最大外汇储备国、最大出口国以及第一货物贸易大国。国际业务作为国内商业银行主要的中间业务品种,在服务各类涉外主体对外交往过程中,发挥了重要的积极作用,并随着国与国之间贸易往来日益频繁,国际业务的覆盖范围和业务品种也不断扩大,这使得国际业务有望成为商业银行新的利润增长点。在此背景下,开办国际业务的银行业金融机构逐年增加,并逐步形成了大型全国性银行为主、地方中小法人银行为补充的国际业务市场格局。江苏大丰农村商业银行作为江苏省内长江以北第一家开办国际业务的地方法人银行,自2007年开办国际业务以来,业务笔数不断增长,业务种类持续丰富,品牌知名度进一步提高,国际业务市场占比位居地区前列,但与中国银行等全国性银行相比,江苏大丰农村商业银行国际业务发展仍面临诸多难题,迫切需要对其国际业务现状进行深入研究并提出切实可行的对策建议,从而为国际业务的健康、稳定、高速发展提供保障。本文首先介绍了国际业务相关概念,详细阐述了战略管理、商业银行经营管理、PEST模型分析法以及波特五力模型分析法等相关理论。其次,全面论证说明了江苏大丰农村商业银行国际业务发展历程、整体业务发展现状以及取得的成果,运用PEST模型分析法和波特五力模型分析法对江苏大丰农村商业银行国际业务发展环境进行深入分析,并从经营理念、内部体制、外汇资金实力、营运成本、外汇专业人才等方面重点揭示了大丰农村商业银行国际业务发展存在问题和不足。在上述理论与实证分析的基础上,结合江苏大丰农村商业银行实际,本文提出了进一步促进该行国际业务发展的对策及建议。
【关键词】：农村商业银行 国际业务 发展策略
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.3 国内外研究现状与发展趋势13-15
• 1.4 研究内容和研究方法15-17
• 1.4.1 研究内容15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第二章 相关理论基础及分析工具17-24
• 2.1 国际业务基本概念17-18
• 2.1.1 国际结算业务17-18
• 2.1.2 贸易融资业务18
• 2.1.3 外汇买卖18
• 2.2 企业战略管理18-20
• 2.2.1 战略管理的概念18-19
• 2.2.2 战略管理的过程19-20
• 2.3 商业银行经营管理理论20-21
• 2.4 相关分析工具21-24
• 2.4.1 PEST模型分析21-22
• 2.4.2 五力模型分析22-24
• 第三章 江苏大丰农村商业银行国际业务发展现状24-37
• 3.1 大丰农商行概况24
• 3.2 大丰农商行国际业务发展历程24-26
• 3.2.1 内部架构设置24-25
• 3.2.2 内控制度建设25-26
• 3.2.3 外部渠道建设26
• 3.3 大丰农商行国际业务发展环境26-32
• 3.3.1 主要宏观环境：基于PEST模型的分析26-29
• 3.3.2 行业竞争环境：基于波特五力模型的分析29-32
• 3.4 大丰农商行国际业务产品情况32-34
• 3.4.1 通用产品32-34
• 3.4.2 综合产品34
• 3.4.3 特色产品34
• 3.5 大丰农商行国际业务发展情况34-37
• 第四章 江苏大丰农村商业银行国际业务发展存在的问题及原因分析37-47
• 4.1 存在的问题37-42
• 4.1.1 业务结构不合理37-38
• 4.1.2 国际业务产品单一38-39
• 4.1.3 外汇资金实力较弱39-40
• 4.1.4 营运成本相对偏高40-41
• 4.1.5 同业合作水平不高41-42
• 4.2 主要原因分析42-47
• 4.2.1 经营理念相对滞后42-43
• 4.2.2 内部体制存有缺陷43
• 4.2.3 外汇专业人员匮乏43-44
• 4.2.4 营销机制有待完善44-45
• 4.2.5 部分政策因素限制45-47
• 第五章 江苏大丰农村商业银行国际业务发展策略及实施措施47-58
• 5.1 大丰农商行国际业务发展策略47-48
• 5.1.1 国际业务发展目标47-48
• 5.1.2 国际业务发展基本思路48
• 5.2 大丰农商行国际业务发展策略的实施措施48-58
• 5.2.1 明确国际业务发展定位48-49
• 5.2.2 完善内部体制机制49-50
• 5.2.3 大力提升外汇资金实力50-51
• 5.2.4 努力降低营运成本51-52
• 5.2.5 加强对国际业务人才的培养52-53
• 5.2.6 进一步优化业务结构53-54
• 5.2.7 创新国际业务产品54-55
• 5.2.8 提升同业合作的深度和广度55
• 5.2.9 完善营销管理体系55-56
• 5.2.10 提升内部管理水平56-58
• 第六章 结论58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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