山西证券股份有限公司事业部制改革的分析

发布时间：2017-04-29 15:08

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【摘要】：在我国金融市场的发展过程中,伴随着资本市场规模的扩大和证券业务的增加,证券公司的公司规模大幅增长,证券公司所能从事的业务也从单纯代理买卖股票发展到目前证券经济业务为基础,资产管理业务,投资银行业务等多种新兴业务并存,而随着证券公司从单一区域走向全国市场,事业部制的组织内部结构在证券公司内逐步建立起来。组织结构的改变,使得证券公司各项业务的发展水平得到显著的提高,各管理层的管理水平也得到了提升。然而,组织结构的复杂化又产生了新的矛盾和问题,譬如管理层决策效率低下、各机构职能重叠、风险控制水平与业务发展相脱离等。因此改革与创新证券公司的内部组织结构,对于解决证券公司存在的组织结构难题具有重要意义。山西证券股份有限公司创建于1988年,是我国改革开放后首批创建的证券公司之一,2001年12月,公司与山西省内五家信托公司进行证券类资产合并重组,实施增资扩募,经中国证监会批准,在原山西证券有限责任公司的基础上组建了新的证券公司。但随着公司资产规模的不断扩大,业务收入的不断提升,全国范围内区域分公司以及直属营业部的增加,以往单纯事业部制的组织结构已经对公司的发展产生了桎梏。因此,2014年底山西证券股份有限公司董事会决定对公司的组织结构进行改革。企业组织结构的变化势必会带很多的新问题,企业组织结构创新改革的结果如何,如何分步实施企业组织结构的创新改革,企业组织结构创新改革实施过程中可能产生的风险有哪些,如何在享受企业组织结构改革红利的情况下规避所存在的风险,这些都是企业组织结构创新改革所必须解决的根本问题。本文针对这些问题,以企业组织理论、组织行为学等为理论基础,以笔者所在山西证券股份有限公司作为案例,围绕企业组织结构创新改革的实施过程、实施步骤展开研究,试图分析证券公司组织结构创新改革的可行性,探讨企业组织结构创新的新型模式,并结合本公司组织创新改革的实施结果实际提出我国企业组织结构的创新思路,希望能为其他同类型企业提供借鉴意义。
【关键词】：企业组织结构创新 山西证券 事业部制改革
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.39;F270
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 第一节 选题背景9-10
• 第二节 研究内容与目的10-11
• 第三节 研究思路和方法11-13
• 第二章 企业组织理论回顾13-25
• 第一节 古典组织理论13-14
• 第二节 系统组织理论14-16
• 第三节 制度理论16-17
• 第四节 企业再造理论17-20
• 第五节 学习型组织理论20-21
• 第六节 组织变革过程学说回顾21-25
• 第三章 山西证券股份有限公司组织架构现状分析25-37
• 第一节 山西证券股份有限公司的背景资料25-27
• 第二节 山西证券股份有限公司的组织结构缺陷27-34
• 第三节 山西证券实施事业部制改革的必要性34-37
• 第四章 山西证券股份有限公司组织结构创新改革方案37-56
• 第一节 基于权变理论的企业组织结构动态设计思路37-38
• 第二节 山西证券事业部制改革分析38-40
• 第三节 组织结构改革方案40-44
• 第四节 薪酬体系改革方案44-45
• 第五节 内部风险控制制度建设方案45-50
• 第六节 组织结构创新改革中可能存在的问题50-53
• 第七节 完善事业部制改革的措施53-56
• 第五章 山西证券组织结构创新的绩效评价56-71
• 第一节 企业组织结构创新绩效的特点56-57
• 第二节 企业组织结构创新的绩效评价指标体系57-59
• 第三节 山西证券组织结构创新行为绩效子系统评估59-61
• 第四节 山西证券组织结构创新结果绩效子系统评估61-65
• 第五节 山西证券南京长虹路营业部结果绩效子系统评估65-71
• 第六章 总结与展望71-73
• 第一节 总结71-72
• 第二节 展望72-73
• 参考文献73-76
• 后记76-77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 米旭明,黄黎明;企业组织变革影响因素研究[J];当代经济管理;2005年01期

2 张双文;组织变革与组织绩效的关系研究综述[J];江西社会科学;2003年11期

3 闫书哲,薛敏;企业组织创新的推动因素分析[J];市场周刊.财经论坛;2003年09期

4 郭韬;关于组织创新含义的再思考[J];哈尔滨商业大学学报(社会科学版);2003年01期

5 肖东生;论企业组织创新风险[J];南华大学学报(社会科学版);2002年01期

6 张文泉,李泓泽;组织理论的演进与发展[J];工业工程与管理;2000年05期

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本文编号：335126