金融资产管理公司多元化战略调整优化研究——以中国长城资产管理股份有限公司为例

发布时间：2022-07-12 13:12

　　金融资产管理是会计师事务所开展管理咨询业务的重点对象,也是最为复杂的咨询业务之一。国内四大金融资产管理公司（AMC）在国家赋予的政策性不良资产任务处置完成后,都选择了多元化经营战略作为其商业化转型的出路。从经营成果来看,多元化经营对AMC资产规模、利润水平和综合实力的提高都带来了极其显著的正向效应,但也暴露了一些问题。因此,本文选取四大AMC中的中国长城资产管理股份有限公司为研究对象,在分析其多元化经营成果和现阶段存在问题的基础上,从监管政策、经济发展形势和行业竞争形势等方面对当前的多元化战略进行优化调整的必要性进行了分析,最后提出战略优化的思路、目标以及相关对策。希望能够对会计师事务所开展AMC的多元化战略咨询业务起到一定的借鉴意义。 

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、长城资产多元化战略的经营成果
二、长城资产多元化战略存在的问题
    （一）类信贷业务资产占比过高，不良资产主业地位弱化
    （二）盲目扩张，业务范围全而不精
    （三）母子公司缺乏配合，协同效应不明显
三、多元化战略优化调整的必要性分析
    （一）监管政策要求AMC聚焦主业、规范多元化经营、稳健发展
    （二）经济结构调整为不良资产行业发展提供了新机遇
    （三）不良资产处置难度加大、行业竞争加剧要求AMC必须强化企业核心竞争力
四、长城资产多元化战略的优化分析
    （一）多元化战略优化思路及目标
    （二）多元化战略优化的对策分析
        1. 调整业务结构，聚焦不良资产经营管理主业
        2. 提高业务协同能力，充分发挥协同效应
        3. 继续推进“引战上市”，提升公司治理能力
        4. 收缩布局，控制盲目扩张，适度多元化


【参考文献】：
期刊论文
[1]资本办法对金融资产管理公司引导方向的思考[J]. 韦芸.  企业科技与发展. 2019(05)
[2]我国金融资产管理公司资本监管影响及应对策略[J]. 李琪,刘文.  现代管理科学. 2018(10)
[3]金融资产管理公司集团多元化经营及风险防范对策——基于资源基础理论[J]. 张洪涛,杨宏略.  财会通讯. 2014(05)



本文编号：3659188