Y集团组织变革设计研究

发布时间：2017-09-10 02:00

  本文关键词：Y集团组织变革设计研究

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【摘要】：随着我国经济进入新常态,经济结构转型的压力逐渐增大,加快推动国有企业改革成为社会各界的共同期望。同时,近年来,各大中央企业纷纷实施产融结合战略,迅速扩大了企业规模、增强了盈利能力。但随着时间的推移,这些企业也逐渐进入发展瓶颈,出现了增长放缓、盈利减少等现象。因此它们也急切希望通过实施改革来实现更加持续的发展。Y集团作为央企金融控股集团中的典型,也面临同样的困扰。本文对产权、交易费用等相关新制度经济学理论,以及组织变革等组织行为学理论进行综合研究,提出了国有企业实施组织变革的主要理念和内容。即:国有企业组织变革是以完善产权制度为核心的全面变革,坚持以产权的清晰界定为主要手段、以交易费用高低作为评价标准、以实现卡尔多—希克斯最优为最终目标的革新理念,通过组织现状分析、组织问题诊断、变革方案设计、变革实施与评价的过程,最终实现对企业的组织架构、职责分工、管理模式和人事管理的优化升级,实现企业效率效益的最大化。在上述内容和理念的指导下,本文对Y集团组织现状进行了深入剖析,找出了Y集团存在的突出问题。同时参考中信集团等代表性金融控股集团的成功经验,制订了Y集团的组织变革方案,明确了组织变革的总体思路、变革理念、主要举措和相应的保障措施。期望通过该方案的顺利实施,能够帮助Y集团实现变革创新,继续保持快速增长和健康发展的良好势头。
【关键词】：金融控股集团 组织变革 产权 国有企业改革
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F832.39
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 导论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究思路和内容9-10
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 主要内容10
• 1.3 研究方法与创新10-12
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 论文创新点11-12
• 2 理论综述12-17
• 2.1 新制度经济学理论12-14
• 2.1.1 产权的定义12
• 2.1.2 产权的界定12-13
• 2.1.3 交易费用13-14
• 2.1.4 帕累托改进和卡尔多—希克斯改进14
• 2.2 组织行为学理论14-16
• 2.2.1 组织变革定义14-15
• 2.2.2 组织变革主要内容15-16
• 2.3 国有企业组织变革的主要思路16-17
• 3 Y集团现行组织运行现状与问题17-24
• 3.1 Y集团基本情况和历史沿革17-18
• 3.1.1 Y集团基本情况17
• 3.1.2 Y集团历史沿革17-18
• 3.2 Y集团组织运行现状18-22
• 3.2.1 组织架构和职责18-20
• 3.2.2 主要管理模式20-21
• 3.2.3 人事管理21-22
• 3.3 Y集团组织运行的主要问题22-24
• 3.3.1 管理界面不清22
• 3.3.2 缺乏有效激励22
• 3.3.3 管理模式不适应22-23
• 3.3.4 协同效应不明显23
• 3.3.5 集团作用不突出23
• 3.3.6 队伍素质有差距23-24
• 4 可供借鉴的金融控股集团24-29
• 4.1 中信集团24-26
• 4.1.1 基本情况24
• 4.1.2 组织架构24
• 4.1.3 管理模式24-26
• 4.2 其他可供借鉴的金融控股集团26-29
• 4.2.1 宝钢集团26
• 4.2.2 复星集团26-27
• 4.2.3 可借鉴的组织管理经验27-29
• 5 Y集团组织变革方案设计29-36
• 5.1 总体思路29
• 5.2 主要理念29
• 5.2.1 战略导向29
• 5.2.2 效率优先29
• 5.2.3 责权对等29
• 5.2.4 分工协作29
• 5.3 组织变革方案29-32
• 5.3.1 组织架构变革29-31
• 5.3.2 管理模式变革31
• 5.3.3 人事管理变革31-32
• 5.3.4 变革前后主要变化32
• 5.4 保障措施32-36
• 5.4.1 成立专项工作组32-33
• 5.4.2 印发相关制度、文件33
• 5.4.3 明确时间节点和阶段性目标33-34
• 5.4.4 开展变革效果评估34
• 5.4.5 法人治理和引进战略投资者34-36
• 6 结论36-37
• 参考文献37-39
• 后记39-40

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