建设项目IPD模式及其管理框架研究
本文关键词:建设项目IPD模式及其管理框架研究
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【摘要】:集成项目交付,即IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。
【作者单位】: 东南大学土木工程学院建设与房地产系;
【基金】:江苏省社会科学基金项目(13EYB007)
【分类号】:TU712
【正文快照】: 随着建设项目规模扩大、技术复杂度增加、业主的要求提高,传统的建设项目采购模式由于实施过程集成化程度差,重要信息不对称,参与方只关注自身利益最大化,缺乏良好沟通而逐渐暴露出诸如生产效率低下、超预算和工期拖延等各种问题。据有关资料统计,当前大部分项目实际成本通常
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本文编号:1219919
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