关键链项目进度控制技术综合分析研究
本文关键词:关键链项目进度控制技术综合分析研究
【摘要】:关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。
【作者单位】: 西安石油大学管理科学与工程系;
【基金】:西安石油大学博士创新基金(BS0301)
【分类号】:TU722
【正文快照】: 1997年,约束理论(Theory of Constraint,TOC)的创始人、以色列物理学家Goldratt博士在其管理类小说《关键链》中首次将TOC技术应用于项目管理领域,提出了项目管理的全新方法——关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)[1]。CCPM一经提出就引起了关注:Leach[2
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,本文编号:1253877
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