福润园项目进度管理方案改进研究

发布时间：2019-10-03 20:18

【摘要】：项目进度管理技术研究起步很早,无论国内外都有很多的研究成果,有很多的理论都得到了工程验证,证明了可行性和有效性。随着项目朝着大型化和复杂化发展,对项目进度管理水平的要求越来越高,只依靠单一的管理技术或者只注重对项目的某一局部管理,都是起不到管理的效果的。作为项目的进度管理方案,必须系统性、有效性、实用性。本文通过分析福润园项目进度管理面临的问题,利用进度管理的成熟的技术和原理,为福润园项目制定了进度管理方案,该方案包涵WBS、进度计划编制和进度控制。施工前首先要进行WBS工作,之后用甘特图和网络图编制进度计划。施工过程中,采用挣值法对工期进度进行监测,发现偏差,利用因果分析法分析偏差产生的原因,之后制定相应的措施。挣值法还能对下阶段的施工进行基本的预测,可以提前采取应对措施,保证进度。在方案制定完成后,进入工程的实际实施阶段,本文通过对项目进度管理的全过程分析,验证了该方案对项目进度管理的有效性,对项目进度管理是有积极效果的。同时本文提取了该方案实施工程中进度管理的数据资料,通过P6软件对福润园项目的进度管理过程进行了模拟。通过模拟福润园项目的进度管理过程,总结出了P6软件相对于本文设计的管理方案的优势。最后,展望了未来项目进度管理的发展趋势。
【图文】：

福润园项目甘特图

第五章 P6 软件对福润园项目进度管理过程的模拟分析5.3 P6 模拟项目工作结构分解首先在 P6 软件的 WBS 界面对项目进行工作结构分解，这个步骤十分关键，是要进行项目管理的基础，有了工作结构分解图，按照图中内容，就可以进行后续的甘特图和网络图的绘制。每个 WBS 会对自己层级下面的作业进行汇总，下面一层的 WBS 也会汇总到上面一层，最终所有 WBS 汇总到项目下，这样就结束了。项目 WBS 结束后，在 WBS 下面添加作业，加完作业后，把各作业之间的联系理顺。添加作业必要的要素是开始时间和工期，然后就是和其他作业之间的联系，这个是需要单独做的。WBS 图中要把所有工作呈现出来，使管理人员对整个项目有一个直观的了解，，该项目的工作结构分解图见图 5-1 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722

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本文编号：2545579