某部营区综合配套整治项目进度风险分析与控制

发布时间：2020-03-21 01:35

【摘要】：伴随着现代化发展进程的持续推进,传统老旧营区的改造工程显得十分必要。究其原因,老旧营区的设备已经无法去适应现代化的发展要求,配套设施也出现一定的不足之处。越来越多的营区单位被纳入到综合配套整治项目进度计划制定当中,虽然综合整治项目符合营区发展目标,但进度计划制定与管理控制仍处于粗放状态。本次研究的根本目的则是针对某部营区综合整治项目制定进度计划并做好管理控制,从而达到预期效果。本次研究所采用的研究方法包括文献研究法、定量分析与定性分析相结合以及理论分析与实证分析相结合等多种方法,从而为研究进程奠定坚实的理论基础。通过对某部营区综合配套整治项目的概况进行分析,应用WBS工作任务分解法和甘特图法编制了项目的进度计划,确定了关键线路与总工期,对总体进度计划进行了优化。运用层次分析法,分析项目实际进程中影响项目进度的因素之间的关系,并制定了相应的应对措施,对项目进度进行风险管理,保证了项目的顺利进行。研究结果表明:营区综合配套整治项目的开展十分必要,但这一过程要保证对进度计划的全面制定与管理控制方法的探索,为营区现代化建设打下坚实基础。
【图文】：

国防科技大学研究生院专业学位硕士学位论文（5）信息系统综合布线综合布线系统是数字化营区的信息网络神经传导系统，数字化营区各子系统的网络信号、控制信号、语音信号都依托于该系统进行传输。主要用于营区各楼宇间网络信号的传输。工程涉及除库房、家属楼之外的所有建筑，布线采用室外单模光缆构建营区主干网络系统，各楼之间的光缆基于弱电管网进行敷设，其连接关系图如下：

图 3.1 营区综合配套整治项目组织结构图一般而言，部队项目的第一责任人由建设单位的主要领导担任，项目管理构由建设单位主管后勤建设的副职领导担任，管理人员由建设单位保障处领导营房股、财务股、军务股等业务和职能股室相关人员组成，若建设单位技术力不足时项目技术、经济管理人员可聘用地方参与过与本工程的建设规模、技术杂程度相适应的且具有丰富的工程管理经验的人担任。表 3.1 项目部管理人员配置表职务 姓名 职务 职 责总负责人 邓xx 部 队 长 项目总负责人。项目安全负责人邹xx 副部队长负责组建项目安全组织机构，现场安全生产的组织、监督与协调。项目总工 张xx 高 工 负责技术、质量管理。项目财务 赵xx 财务股长 与项目各项财务的请领、核销，以及财务和资金管理。招标组王xx 保障处长具体负责建设单位项目的立项审批报告、目建议书、项目可行性研究报告、环境影响报告，编制项目规划初步方案，拟定项目招投标管理办法，编制预审文件及招标文件，，组织投标企业预审、招投标等其他相关工作。张xx 营房股长唐xx 营房助理黄xx 财务助理
【学位授予单位】：国防科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722

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本文编号：2592525